基礎學習四步走：

1.先找書看，只看關于基本概念的書就行，弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西，都在做些什么。

上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的，列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊，每一個里面還有細分，所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什么。

有人推薦CPSM和CSCP認證的教材，建議題主就不要全看了。我只看過英文教材，不知道中文版翻譯得怎么樣，但是無論如何，APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的，教材對于沒有從業經驗的人來說，除了fundamental知識的板塊，其他的根本就是天書加死記硬背，沒有必要在題主目前這個階段去看。

Fundamental可以結合其他基礎教材看，有利于對供應鏈管理形成大概念。

2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Production Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人），從那兒開始學，保管比從其他任何地方著手快不止一倍。

這里面的原因有二：

一，除了物流和倉庫倆環節以外（事實上也有可能會涉及一小部分的，看公司業務流程設置情況），銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說，計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位，能讓你很快形成大局觀，了解整個供應鏈的運作；

二，做計劃有助于形成良好的數據思維和邏輯思維，鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感，而且要善于從數據中發現問題，計劃是個特別好的開端。

3. 認真學好ERP系統的相關模塊（物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點），要吃透其中的邏輯。

我看到有人說ERP系統不重要，我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話：不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格。

ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作，事實上它每個模塊背后是有十分嚴密的邏輯和算法支撐的，這些邏輯及算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和算法的過程，等于讓你基礎扎實，后面做各種策略工作都有很大幫助。

4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識，如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。

這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。

許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛，會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流，這種時候多數職位設置都會有重合，或者會對一個職位以外的經驗有要求，例如要求做庫存管理的要有logistic背景，做計劃的要有buyer背景之類的。

對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力，而且越往后做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助，不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。

總的說來我認為供應鏈管理是一個不上手去做，光紙上談兵成不了氣候的職業，要一邊做一邊學才會真正了解它到底是個什么樣的東西。否則理論越看越混亂，真正一腳踏進去會發現完全是兩碼事，那些理論知識幫不上太大的忙。通過學習了解了基礎后，理論知識反倒十分有助于快速提升。