01有果必有因，加強溝通了解員工
員工有這樣的工作態度是因為哪些原因造成的？必須要通過溝通來了解員工所存在的問題。曉之以理，動之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員工解決問題，排除顧慮，意識到團隊的重要性，讓員工都認識到只有團隊好了，自己得到的回報才會更好。
管理者需要利用你的經驗根據實際的情況去分析解決
02讓團隊成員都明確目標方向
讓團隊成員都明確目標方向，明確價值觀，明確自己的崗位職責權力。讓團隊成員明確他們聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都認同的行為方式，讓大家都必須遵守的“規則”去執行，讓他們明白自己的崗位是什么，應該承擔的責任是什么，擁有什么樣的權力，應該為團隊做些什么，避免他們做事推諉。
對于不認同團隊目標的成員，要及時處理。
03善用績效考核和激勵
要為團隊執行整體目標，分解到每個團隊成員的目標，善用績效考核讓他們對完成的時間、完成的進度、完成的結果有一致的認識。讓他們清晰團隊的計劃和分工，管理者要善用績效考核和激勵員工措施，讓員工知道自己應該達到什么樣的工作標準，有什么獎勵。
04加入積極向上的新團隊成員
加入積極向上的新團隊成員，激發團隊的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動有助于給懶散的團隊氛圍增加一些不一樣的氣氛，激發團隊整體的士氣，活躍工作氣氛，也是幫助調整團隊氛圍的重要途徑。
