【博創】國學后花園：誠信與仁孝為伴 幸福與卓越同行 發布時間：2014-08-11        瀏覽： 次

本次與塑料巔峰人物的對話始于“縱觀塑料經濟大 勢，助推行業聯合夢想”的構想，對話的主題鎖定在“洞見未來”上。在與博創機械股份有限公司董事長兼中國塑機協會會長朱康建的這次訪談中，作為中國塑機產 業的領航者，朱總力圖勾勒出博創作為一個單一的個體來助推行業與行業、行業與其他行業的整合和聯合的藍圖，還原他作為塑機行業建筑者和經營者的責任與愿 景，同時展現他與博創之所以成為“卓越者”的特質，挖掘博創人對未來塑料機械產業的深刻洞見。

博創機械股份有限公司董事長兼中國塑機協會會長朱康建先生

    與朱康健先生的專訪約在了2014年新年伊始，也是浙江博創第一屆幸福大會成功舉辦過后不久，記者一行來到了位于廣東增城經濟技術開發區的 “博創國學后花園”，之所以稱為“國學后花園”，源于在博創機械基地里，“仁”字先行，到處充斥著以“仁”為核心，以“禮”為形式的國學氣息；博創工廠的 正門正立一尊孔子雕像，懷山之水，必有其源，先圣身處綠樹環繞、山丘與碧水起伏之間，誠信路、仁孝路交錯，而這個“博創國學后花園”又與背靠博創的大自然 山林渾然一體。

    當我們回顧中華文化幾千年的發展演進，就是這個國學精髓在我們的視野中久久停駐。先圣孔子，將其深刻的思想精髓、高遠的價值取向貫 注到中華民族的文化生命中；而博創機械就是繼承和發揚了這種精神，從博創的企業經營管理，博創技術與產品研發，到每個員工的培養，和對客戶的服務理念都蘊 含國學之道。而對于朱康健本人以及他的“幸福”團隊來說，這里更稱得上是讓夢想放飛的地方。

    博創以十年一大步的驚人速度迅速占領了塑機行業的前三甲的地位，那么，這種國學思想如何貫穿博創內外部進而發光發熱呢？作為博創的掌舵人，朱康健先生又源于什么樣的管理模式和經營理念、怎么樣的產品策略和經營之道、以及帶有怎樣的行業責任和目標呢？

    企業經營軟實力：經營理念和管理策略

    對博創的深入走訪，我們深刻體會到，博創是一個有明確價值取向和清晰價值觀的企業：為客戶、供應商、股東、員工、和社會共同體創造價值是博創人一直堅持的理念。這也是博創與其他企業文化最大的不同。

    這種不同來源于稻盛和夫的哲學和“阿米巴經營”的引入，眾所周知，稻盛和夫是日本迄今仍在世的經營大師，他認為企業最重要的在于三 個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。對此，朱康健董事長就將稻盛和夫的這種企業經營的精髓引入 到博創的管理當中，人才所發揮出來的巨大潛能，對于朱康健先生而言，只要能將擁有樸素、智慧、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大 的事業。

    而博創對傳統文化和國學的推崇，是希望企業員工都能通過對中華傳統經典文化的學習，提升自我內在的教養、修養和素養，將儒家五常 “仁義禮智信”、落實到每個人的日常工作和生活中，最終將博創的仁愛文化、感恩文化傳遞出去。同時，博創倡導員工，每天做一件善事、善不在輕重、事不在大 小，以此喚醒大家內心本有的善良，潛移默化中推動大家向仁的文化、善的方向發展。

    從2013年正式引入稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式以來，一年多的時間里，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管 理，自行制訂計劃，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現博創的飛速發 展。朱康健董事長正是將哲學中的“敬天愛人”與“阿米巴經營”結合在一起，相輔相成。他堅信：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻 帶來意想不到的成果。”