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效率提升技術
什么是IE七大手法
| IE就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。 “IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄托之所在。因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。 以下是收集來的各種IE七大手法版本： 一、IE人員主要從事的七個方向 ，它們是： 1.研究與開發管理；2.生產系統設計與控制；3.效率工程；4.質量控制與質量保證；5.實施規劃與物流分析；6.工業衛生與安全；7.人力資源管理。 二、基礎IE里的東西： IE手法包括：方法研究（程序分析、動作分析），作業測定，布置研究，Line Balance等，但好象不夠七個。在現場IE里,IE七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，Line Balance。 三、臺灣公司教材里面的 1、工程分析。 2、搬運工程分析。 3、運動分析（工作抽查[work sampling） 4、生產線平衡。 5、動作分析。 6、動作經濟原則。 7、工廠布置改善。 四、其它的各種說法： 1、IE七大手法為：作業分析、程序分析（運用ECRS技巧）、動作分析（動作經濟原則）、時間分析、稼動分析、布置搬動分析、生產線平衡 2、IE七大手法 ：流程分析法、動作分析法、動作經濟原則、 時間研究、工作抽查法、人機配置法、工作簡化法 3、IE七大手法：動作改善法（動改法）、防止錯誤法（防錯法）、5*5W1H法（五五法）、雙手操作法（雙手法）、人機配合法（人機法）、流程程序法（流程法）、工作抽樣法（抽樣法）  4、IE七大手法：程序分析、時間分析、動作分析、流水線分析、稼動分析、物料分析、環境分析。 知識和方法是從不?？偨Y中出來，在實際的工作中，不斷的運用各種知識，不斷的發現，不斷的分析以及不斷的總結。從客觀性、定量性、通用性和實踐可行性等各種原則制作出標準以供后來者學習和運用。我發現國外并沒有IE七大手法的說法（也許是我沒有找到），那么IE七大手法必定是我們國人所造，我們需要IE七大手法嗎？當然需要，這也許是我們國內IE自己人走出IE基礎的第一步。雖然我們用的手法基本都是國外創造的手法，但是我們加以總結，對于我們工作學習來說，有一個準確的 IE七大手法，我們更加容易掌握和使用。加以總結，使得這些手法更加的適合我國的企業實際情況的運用，也是一件很有意義的事情。 但是IE七大手法沒有定論，上面的IE七大手法基本是各自的運用而產生的，那么你所在的企業都用到了那些IE的方法總結出一個IE七大手法呢？IE七大手法沒有定義，你是否可以給IE七大手法下個定義呢？如何給IE七大手法下定義呢？ 我想是否可以從以下幾個方面考慮： 1、 IE七大手法所使用的范圍（生產、質量、品質、服務等） 2、 IE七大手法的施用對象（5M1E） 3、 IE七大手法使用的主要途徑 4、 IE七大手法的功能作用 5、 IE七大手法的目的、目標 6、 IE七大手法的原理 IE的七大手法及使用目的 一、IE的七大手法 1.屬于動作,時間研究 動作分析法 程序分析法 雙手并用法 人機配合法 工作抽查法 2. 屬于創造思考法 防止錯誤法(防呆法,愚巧法) 五五法(5WHY,5W) 二、IE七大手法的使用目的 改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別 “改善(IE)七手法”較著重于客觀詳盡了解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。 “品管(QC)七手法”較著重于對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。 有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。 |
