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第99期【精益連載】TPS理論第4期:生產結構-生產方式 發布時間:2014-05-10        瀏覽:

 精弘益導讀:要實現TPS所追求的按單生產,就必須創造出高效的生產環境,而為了創造這樣一個生產環境,先要確立合適的生產組織體系并進行維持、管理。
 

第2章.生產結構(基礎篇)


1.生產方式


1-1.生產方式的種類
一般的生產方式有以下三類。

水平3 的按單生產應該是最完美的生產方式,要達到此水平必須滿足多項條件。并且,今后定單會來得越來越急,按單生產會更難操作。TPS為了建成具備按單生產能力的生產線體,在現階段必須以后補充生產方式為鋪墊,將問題點顯在化,逐步進行改善。


1-1-1.計劃生產
一般將根據生產計劃進行的生產叫做計劃生產(預測、推算生產),別名也叫填鴨式生產。

精益生產咨詢認為雖然是做了計劃,也按照計劃生產,但首先就沒有一個能完全按照計劃進行生產的生產線。為什么呢?那是因為在生產現場有很多使我們不能按計劃生產的外在因素,并且我們的產品也不能按計劃賣出。這樣一來,工場就不得不生產計劃外的東西。


計劃生產所存在的優缺點如下表所示:

1-1-2.后補充生產
現在豐田的奮斗目標是使用看板的后補充生產。
所謂后補充生產指的是在各工序后設半成品庫存,各工序在客戶(后工序)取走半成品后,按照被取走的量進行半成品的補充生產。(參照JIT)

 

1-1-3.按單生產
最完美的生產方式是按單生產,它指的是在獲得客戶的確定定單后按需生產的生產方式。該生產方式可實現最小庫存生產,不需要倉庫和庫存空間,是最接近JUST IN TIME的生產方式。

(1)按單生產的條件
① 下線周期<從接受定單到發貨的周期(會逐年縮短)
② 生產批量大?。侥馨翠N售最小單位生產的能力
③ 客戶(下一工序)取貨平準化
要實現這種生產方式必須縮短成品下線周期,必須建成能按最小量生產的生產線。

 

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