精弘益導讀：

在七大浪費中庫存的浪費被稱為萬惡之源，所以管理好庫存很重要，這期我們來學習庫存管理

4．庫存管理

4-1．貨架（store）
所謂貨架（store）是指在進行后補充生產的線體旁按型號區分的成品放置區等。放在貨架store的庫存是通過看板來管理的。
對于此點，進行計劃生產（填鴨式生產）的線體是沒辦法進行庫存管理的，即使有按型號區分的成品放置區，也不能說是貨架（store），那只不過是“放東西的地方”。
★后補充生產……管理狀態下的庫存 貨架
★計劃生產（填鴨式生產）……無法管理的庫存 “放東西的地方”（暫存區）

4-1-1．貨架（store）的作用
貨架（store）是目視管理的工具之一，因此要做到下列情況的目視知數。
① 可判斷生產進度對于銷售速度來說是快是慢
② 在規定的地方一定放著規定的東西
③ 能自動發出下步生產信息
其中，判斷生產是否過剩也是貨架（store）的一個重要作用。

4-1-2．設置貨架時的注意點
要使貨架能起到它本來的作用，需要注意以下幾點。
① 貨架設置在線體最后，放在操作工和管理人員容易看到的地方。
② 成品按型號擺放，庫存量一目了然。
③ 可以做到先入先出
④ 該區域的必須只能剛好放下后工序必要的量，一旦生產過剩時成品會越過該區域，那誰都能判斷出是否異常。
⑤ 要設定每天的需求量及最大的成品箱數并標識出來。
⑥ 用區域圖明確標示庫存區，并要與看板一一對應。

（貨架的大?。?br /> 雖說貨架越小越好，但最理想的大小應該剛好可存放后工序一次要領的物料?？赏ㄟ^改善生產結構、減少庫存將貨架做到最小。

4-1-3．放置地標識的管理
因為需要使庫存清晰明了，誰都能判斷出物料的存放處，所有要先確定每個部件或成品在工廠內的“住處”。
（運用放置地標識）
① 在取料看板、購物單、生產看板上記入該物料放置地的區域編號
② 在貨架標識上記入該處區域編號（使之與看板相對應）
③ 制定整個工廠的管理標準

4-2．庫存分層管理
庫存是基于很多目的而存在的，有必要按其使用目的來進行區分管理。另外，也要明確該庫存到底是為什么設置的？誰是責任人？

＃需要對以上所說的各類庫存進行分類，用不同的看板進行分層管理；并且在庫存區一定要明確標識使用目的和責任人。
（庫存管理實例）

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