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精弘益導讀：
JIT生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統。今天來了解豐田生產方式JIT‍‍

JIT生產
Just in time指的是“在必要的時候按必要的量搬運或生產必要的產品”。

2-1.縮短信息的傳遞周期
縮短生產周期，能及時提供定單需求的東西是JIT生產要達到的目的。在第一章我們也說過生產周期是包括生產指示信息的停滯時間與實際生產產品的時間。

（1）縮短信息傳遞周期的方法
•要少量多次的傳遞生產指示信息
•要消除信息停滯現象

2-2.工作時間差
愛信除了向豐田提供部件外也有其他的客戶，所以與其他客戶的休息日可能會有差別。并且，前后工序之間也可能存在班次與生產能力的差別。

2-2-1．休息日有差別的情況
給每個客戶配備專用的生產線是最容易進行JIT生產的，這點不言自明。但是如果不能形成這種生產模式，應該在知曉客戶的休息安排之后，根據計劃數的百分比來發行臨時看板，將那些已經生產出來的供消除休息日差別用的庫存進行分類管理。

2-2-2．前后工序班次有差別的情況

1）當前后工序在每班上班時間有差別時，應通過前工序備料與搬運的改進來保證前后工序的同步化。

【使前后工序連成一體的狀態】
1． 實例
當前工序上1班，后工序2班時：

2）注意事項
成品貨架要分為白班和夜班。
•白班用貨架。。?？煞胖靡粋€班的用量
•夜班用貨架。。?？煞胖靡粋€班的用量

2-3．批量生產的改善
若現在是在進行計劃生產的批量生產，第一階段應該導入由可進行穩定生產的定式生產而形成的后補充模式。然后通過增強換產能力，將其改善成為使用信號看板的定量生產。

2-3-1．定時生產與少量品的批量生產
如果一條生產線產品型號多，換產效率不夠高，則在該線體使用信號看板進行定量生產的效果是不好的。

《信號看板不能順利指示生產的原因》
因為一個批量的量很大，當看板都匯集到一塊時生產周期會有很大波動。結果，提高了基準數，就會弄不清看板為什么那么多。

（運用信號看板的條件）要判斷信號看板的運轉是否通暢，必須有如下的換產能力

當換產能力數值不夠大時，必須導入定時生產和定量生產的組合方式，即定期不定量＋定量不定期的模式。

(1) 定期不定量＋定量不定期模式
它指的是在一定期間內收集后工序取料摘下的看板，在下次備料時按照事先決定的方式進行的生產模式。這種情況下換產次數一定，將量少的型號歸為一組，將每個型號按一定的單位備料，而每天都要生產的量大的型號則只相應補充被使用的量。

。定期不定量…量大的型號 在規定時間內只補充生產被使用的量
。定量不定期…量偏少的型號 當達到規定的高度線時生產相應的量

① 現在的換產能力決定每天的換產次數。(假定一天8次)
② 根據每天的換產次數來區分定期不定量和定量不定期的型號。

（注意事項）以上的做法只是為了穩定換產能力不夠的生產線的生產而采取的權宜之策，必須通過改善換產，利用信號看板來進行定量生產。

（2）改善推進方法
改善換產，當能增加換產次數時，將量大的型號再次分割。

若通過換產能力的改善而將每批生產量反復分割，則總體上的單位量會變小，所有型號的單位差也會變小。當換產次數增加到能夠滿足上述條件時，就將雙定模式轉為使用信號看板的定量生產模式。

2-3-2．銘牌
銘牌（tabet）的詞源：為了單行線的機動車輛不撞車，在車站交錯的地方顯示只可上或只可下的信號的工具
這里所說的銘牌，指的是可以生產的權力書（限制總量的工具），看板指的是有需求要求生產的工具，銘牌指的是顯示可馬上投入生產的權力的工具。

顯示接下來要生產的型號與數量
成型鈑金••信號看板 備料看板
•可以進行成型作業的條件••銘牌

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