1.前言

Doosaninfracore 品質經營演變：

 

2. 有關LOSS(不良)的思考方式_慢性LOSS和突發LOSS的不良率關系圖

特性		突發LOSS	慢性LOSS
發生形態		•突發性地發生 •不規則性地發生	•慢性地發生 •短時間內重復 •發生 日期散布
不良再現		容易	難
發生原因		•比較明確 •原因單一化	•原因不明確 •復合性原因
消除對策		復原性對策	革新性對策
經濟性	1次損失費用	多	少
	發生頻率	少	多
	累積值	比較少	多
防止損失		需大量努力	容易防止

 

原因雖然是一個,但是可以成為原因的項目多;且這些原因隨之變化。

 

因復合性原因而發生,且這些要因的組合是隨之改變。

 

 

 

3.PM分析導論

PM特征的問題解決思路：

 

PM分析的定義：
P ? Phenomena(non)--- 現象
?Physical--- 物理的分析

M ? Mechanism--- 設備之機理的分析 、現象之機理的分析
Machine---尋求與設備﹑人員﹑材料﹑方法之關聯性

Man---尋求與設備﹑人員﹑材料﹑方法之關聯性
Material---尋求與設備﹑人員﹑材料﹑方法之關聯性
Method---尋求與設備﹑人員﹑材料﹑方法之關聯性

分析---解釋原因的方法

 

即針對不正?，F象,依其原理﹑原則進行物理(量)的分析,以達成了解不正?，F象的機理(Mechanism),進而進行「復原」或「改善」的一種手法或想法。

PM分析的使用水平：
以不良問題點為“0”作為目標,當問題發生率相當高的情況,首先使用傳統的品質改善方法,當降到一定水平后,再適用PM分析方法才有成效.

 

「觀念」的再精進：
1.充分了解裝備的構造?

2.以原理去思考不正常的現象(問題點)?

3.充分了解加工的原理?

4.充分對要因給予細分化?

5.仍以重點思考的方式做要因分析?

PM分析達到「零」的概念(Concept)：

1.要因的檢討

2.針對所有的缺陷進行對策

3.歸納缺陷再做檢討

4.結果不好時,就再做一次修正

PM分析使用時機：