廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
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參考答案
1、如何降低物料管理中的成本？
1、如何降低物料管理中的成本？
答：第一，根據生產計劃，做出物料分析，做出較長時間的物料請購計劃，使物料采購可以按需采購，避免大批量盲目進貨。
第二，物料采購時，必須在充分了解情況的基礎上做出計劃，標注清楚物料名稱、型號、數量，以防錯誤采購延誤時間造成浪費和錯誤采購造成損失。
第三，降低物料庫存，提高物料周轉率，減少資金占壓。
第四，根據客戶需求，及時調整物料需求計劃，既要保證生產需求又要防止過量采購。
第五，確保帳物一致，保證物料信息準確，使有權調動物料的人獲得真實準確的物料信息，物盡其用。
2、識別浪費的方法有哪些？
答：①探究原因：浪費因“不一致”“不均衡”“不合理”因素而不斷發生；
②三現原則：到現場、看現物、把握現象；
③5Why 法：對每個浪費作業反復問為什么，從而查找浪費的根本原因；
④價值流分析：鑒別在設計、訂單處理、制造過程中每一個活動的價值。
3、精益生產三大重點？
答：Q（quality）品質好、C(cost)成本低、D(delivery)交期準。
4、價值流圖的繪制步驟是什么？
答：①選定產品系列；②繪制現況圖； ③繪制未來狀態圖； ④工作計劃。
5、生產計劃的特性是什么？
答：①動態性；②不確定性； ③統計波動；④依存關系。
