生產結構

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▌1．生產方式

要實現TPS所追求的按單生產，就必須創造出高效的生產環境，而為了創造這樣一個生產環境，先要確立合適的生產組織體系并進行維持、管理。下面是三種生產方式的說明

▌1-1．生產方式的種類

一般的生產方式有以下三類：

水平3 的按單生產應該是最完美的生產方式，要達到此水平必須滿足多項條件。并且，今后定單會來得越來越急，按單生產會更難操作。TPS為了建成具備按單生產能力的生產線體，在現階段必須以后補充生產方式為鋪墊，將問題點顯在化，逐步進行改善。

▌1-1-1．計劃生產

一般將根據生產計劃進行的生產叫做計劃生產（預測、推算生產），別名也叫填鴨式生產。

雖然是做了計劃，也按照計劃生產，但首先就沒有一個能完全按照計劃進行生產的生產線。為什么呢？那是因為在生產現場有很多使我們不能按計劃生產的外在因素，并且我們的產品也不能按計劃賣出。這樣一來，工場就不得不生產計劃外的東西。

計劃生產所存在的優缺點如下表所示：

▌1-1-2．后補充生產

現在豐田的奮斗目標是使用看板的后補充生產。

所謂后補充生產指的是在各工序后設半成品庫存，各工序在客戶（后工序）取走半成品后，按照被取走的量進行半成品的補充生產。（參照JIT）

▌1-1-3．按單生產

最完美的生產方式是按單生產，它指的是在獲得客戶的確定定單后按需生產的生產方式。該生產方式可實現最小庫存生產，不需要倉庫和庫存空間，是最接近JUST IN TIME的生產方式。

（1）按單生產的條件

① 下線周期<從接受定單到發貨的周期（會逐年縮短）

② 生產批量大?。侥馨翠N售最小單位生產的能力

③ 客戶（下一工序）取貨平準化

要實現這種生產方式必須縮短成品下線周期，必須建成能按最小量生產的生產線。

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