參考解析：

1、績效考核結果是對照工作目標或績效指標，采用科學的考評手段，對員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和個人發展情況進行評判結果，是兌現績效工資和獎金、加薪晉級、培訓提升的重要依據。

績效考核結果的應用價值之于組織部門而言，通過績效考核結果的應用，可以發現組織發展中的問題與改進方向，提升人力資源配置的科學性與效率，做出正確決策。同時有利于形成良好的管理互動關系，使管理者與被管理者達成工作目標與績效要求的一致。

績效考核結果的應用價值之于員工個人而言，績效考核結果不僅能夠取得薪酬、晉升、培訓等有效激勵，還能有效反饋自身目標的實現情況，發現不足，并獲得改進，從而實現個人職業生涯良好發展。

2、績效考核結果的應用主要包括：

（1）改進組織整體工作績效

通過績效結果的分析，能夠發現團隊成員的短板，進行有針對性的彌補與改進，優化人力與資源配置，從而更好地實現整體工作目標。

（2）促進對管理對象的客觀評價與員工的自我認識

績效結果的分析應用，有利于管理者對員工進行客觀的評價，避免主觀臆斷，拍腦袋做決策，并據此施加強化、激勵與指導。此外，也有利于促進員工的自我認識改進，避免自我認識誤區。例如，一些員工洋洋得意，自以為能力突出，表現優異，但績效結果的事實呈現，往往有利于其客觀的自我認識與評價。

（3）作為薪資調整的依據

反應在薪酬上，多干少干不一樣，干得好與不好不一樣。這是績效結果應用的最直接功能。員工薪酬，尤其是績效薪酬，應當由員工的績效結果來決定。建立與績效想對應的薪酬體系，激發員工工作積極性。

(4)作為職務調整的依據

通過績效考結果的應用，對員工工作表現、業績、能力與工作態度做出綜合判斷，據此對員工的職務、崗位做出相應調整。

（5）作為培訓提升的依據

績效考核結果是培訓需求分析的重要判斷依據。通過績效結果查找員工知識、技能或能力的短板，施之以針對性培訓提升。根據員工績效結果，在晉升之前進行專門技能的訓練。

（6）作為涉訴案件的證據

對于證明員工不能勝任而進行調崗或解除勞動合同，績效結果的應用無疑具有重要價值。企業應當保存好這些績效結果，一旦涉及員工勞動爭議，可以提交相關記錄，證明相關內容，從而規避法律風險。