華潤集團董事長宋林日前在華潤集團80班“戰略管理”回爐和專題學習上指出，“差異化是企業戰略管理的核心”，差異化是戰略的起點，又是戰略的目的。

       據悉，80班是華潤高級人才發展計劃的重要組成部分之一。該班于去年啟動，華潤集團此前已成功舉辦過60班和70班，著重培養高級人才領導力。宋林在80班培訓中強調，“長遠企業價值的獲得是戰略考慮的重心，戰略又只有在組織中、通過組織完整的工作，才能表現出并且創造出企業價值”。

       在以“戰略·組織·文化”為主題的講演中，宋林還指出，戰略包含兩個重要要素：想去哪兒和怎么去。一把手的作用就是要解決這兩個問題。一把手必須有平行思維能力，能在同一高度上把所有不確定性放在一起歸納總結。而戰略的一致性要靠高管團隊長期的相互了解以及組織的柔性彌補，對戰略形成不同角度的認識，達到戰略執行的目的。

       此次回爐和專題學習延續了80班階段性反思回爐的學習模式，各小組對已開展三個月的管理實踐項目進行總結和反思，并接受班主任宋林 “戰略管理”專題授課和管理實踐項目輔導。同時，外部企業“海爾戰略管理”的介紹、內部“精益”和“協同”兩個專題的學習，也為80班“戰略管理”管理實踐項目輸入了更多落地元素?；顒又?，宋林還對80班正在進行的“戰略管理”管理實踐項目進行了輔導。作為80班團隊教練，部分70班學員也參加了此次活動。