2013年，各直屬企業按照深入開展“管理創一流”活動的要求，以創建一流的現代卷煙生產企業為目標，圍繞生產組織、質量保障、成本費用、安全穩定、員工素質等關鍵環節，全面推行“六西格瑪”卓越績效管理，張家口卷煙廠、石家莊卷煙廠、保定卷煙廠分別確定了7項、14項、12項課題項目，有效防范了產品責任風險，提高了生產率、顧客滿意度與忠誠度。

　　各企業通過貫徹落實國家局行業企管會精神，積極開展精益管理，運用六西格瑪管理理念和方法，重新審視和優化管理流程，關注管理流程和生產流程的價值增值，強化公司的核心業務流程，將精益六西格瑪管理與企業其他管理活動有效整合，通過精益六西格瑪的實施，學會找到關鍵問題、主要問題的方法，掌握解決問題的有效工具，培養創新性、開放性的思維，樹立科學、堅韌、不怕困難、勇于擔當的精神，建立完善的業績改進體系，使精益六西格瑪的管理思想全面融入到企業的各個層級，不斷提升企業管理能力，節約運營成本，突破發展瓶頸，促進企業基礎管理上水平。