供應鏈案例分析可以從原材料供給一直到產品送到最終用戶手中的整個供給過程分析，也可以只涉及供給鏈一個環節或只關注于單一的物流環節案例。

供應鏈案例剖析思路框架，可分為三步驟進行：

第一、剖析供應鏈管理現狀

　　首先剖析供應鏈的結構，可采用類似價值流程圖示意圖的方式。在剖析時，可從一個原材料或零配件供給為起點繪制，經由生產過程、制造環節和分銷配送環節，直到最終用戶手中的實物、資金流動示意圖，示意圖目的是為了描述供應鏈中各固定節點（如工廠、倉庫）的結構和實物、資金在這些節點之間的流動模式。

       然后剖析支撐產品移動的信息流和信息系統，收集訂單信息處置、需求展望信息、打點信息和計較機系統。其次對現行的供應鏈績效進行剖析，這對改善方法的提出非常有用，績效剖析可收集供應鏈的總體績效、供應鏈的相對績效和單項物流功能的績效。

圖例：

第二、在現狀剖析的基礎上找問題、分析真因

       這經常是案例剖析最艱難的，也是最主要的一步。因為如不美觀無法正確地分辯出首要問題，也就無法作出正確的選擇。在剖析時要特別要注意區分癥狀與原因的區別，凡是在剖析時癥狀是能夠輕易明晰的，例如，經理可能認為倉儲能力欠缺是一個問題，而現實上，這可能僅僅是一個癥狀，造成的原因可能是庫存盤點正確或成品放置不合理而使得庫存的大大超過了現實需求。所以在剖析問題時，必須找到真正造成問題的原因。

圖例：

第三、設想并提出解決問題方案

　　解決方案的提出，是和現狀剖析緊密聯系在一起的，一個好的現狀剖析能夠對首要問題進行清楚簡潔的闡述，從而指出正確的解決問題思路和方法。提出解決問題方案時可從以下層面考慮：具體功能部門層面；公司層面，在公司內實施跨部門的改善；供應鏈層面，統一供應鏈上的公司間彼此配合進行改善。

　　以上僅是對剖析供應鏈問題的一個思慮剖析框架，案例剖析時應按照現實問題確定相關的因素進行研究。