當你在選擇供應商來協助你去支援你的SCM模式時，有一些主要的供應商特質是必須加以考量的。但很不幸，這些特質我們并無法經由財務報表或報價單中的專案看出來。因此，買方組織必須將其眼光以超越傳統的角度，審慎的選擇合格的供應商。而這些供應商所必須符合的條件包括了：

1.共同遠景及長期目標(Vision and long-term goals)

成功的供應鏈管理需要所有産品鏈上的成員，對於管理整體的成本有著共同的遠景。如果叁加的成員不適當，亦即成員沒有以正確的策略遠景從整體流程的觀點來看待供應鏈的話，那麼整個供應鏈是運作不起來的。供應商必須清楚的了解整個供應鏈的流程，同時大家彼此都應該設法將整體的采購成本引導至最低。

2.維持注意力(Focus)

SCM的第一步，便是簽訂契約以及擬定計劃。一個成功的供應鏈管理需通過一連串流程的執行，以便能夠産生效能。采購方以及供應商必須針對所訂定的目標維持某一程度的專注：像是供應鏈的管理與整體流程成本的控制等。所有必須注意的部分同時也必須小心地處理，以免使這些環節處於劣勢的地位，而陷於一種被單位-價格來操控的狀態。

3.風險分擔(Risk sharing)

一個SCM所關注的焦點同時也會帶來一些風險。這些風險并不是因爲采購方或者是供應商對於商品的單位價格特別關注而産生的；風險之所以會産生，主要是因爲所有叁與的成員企圖向整個供應鏈的整體成本降低所致。由這一點暴露出了叁與成員會遭遇到的風險。所有的成員必須去共同分擔風險。一個供應商雖然了解整體目標以及會去分享SCM的共同遠景，但是它仍需對單位價格予以擔?；蚴潜ＷC，因爲他們有時可能只會說說而已。分擔部分的風險，并且交換彼此的資訊，對於共同的目標才能真正的産生助益。

4.報導能力（Reporting capabilities）
　　供應商提供詳實報道的能力強弱，爲SCM成功與否的關鍵因素?？煽康?、正確的、及時的報道，將使采購方不必多花一些額外時間，就可了解供應鏈上的知識及消息。原則上，供應商必須建立一個自動報道的流程。若是由本身去建立一個資訊搜尋的專責部門，將會浪費掉許多時間，同時也會使得生産力降低（或是損及與其他工作的關系）。

5.溝通(Communication)

溝通是SCM運作中作基本的要項。不管是采購方或是供應商，都必須常保溝通管道的暢通。當一個SCM進行更進一步的拓展，特別是在流程改造的時候，建立一個暢通、及時以及誠信的溝通管道更是當務之急。要達到這種溝通境界的最好方式，便是建立起一個企業關聯的附加網路（extranet）-- 一個采購方及供應商都可以存取的安全性網路基地。這個附加網路可以用來作資訊的交換、洽商、以及審查資格條件。然而，我們要認清一點，就是不論是附加網路或是任何的溝通方式，都只是個工具而已，不管溝通工具爲何，保持溝通管道的有效性才是最重要的。

6.分享的態度(Attitudes on sharing)
　　你的SCM供應商是否 能心平氣和的坐下來，并且誠實的和你討論有關成本控制、企業要素、以及其他近似機密的資訊嗎?一個成功的SCM關系需要所有的叁與成員對各種成本及成本控制投注相當大的心力。在投注心力所得到的資訊，必須能被開誠布公的分享。管理好一個供務。借由供應商的選擇、適當的遠景、注意焦點、資源、以及溝通型態，再加上一些你的組織所需保有的特色，將使你在管理任何型態的供應鏈時，都能得心應手，進而降低整體采購成本，脫離以往單一單位價格的羈絆。