【某應急燈企業】應用零停滯矩陣解決生產周期短的問題 發布時間：2022-03-13        瀏覽： 次

 這是一家典型的傳統的電子制造工廠：坐式的流水線加工，純記時的工資制度，品質管理無落地，人員的效率差，滿足不了客戶的交期出貨。在精弘益咨詢的幫助下，應用價值流程圖進行分析，找到生產不增值的地方：工序間的半成品多，生產是批量生產。
因此針對瓶頸進行改善。生產線進行CELL線的設計，人員站立作業，物料從正前方投入拿取，嚴格控制作業者間的半成品數量，均衡每個工序的作業時間。目前生產效率提升了20%，為下一步的全面生產線導入提供的標桿，也為下一步拉動式生產做了準備。