從這個事例中可以看出，在執行上司下達的命令時．要多加思考，不要為執行任務而執行任務，應帶著思考去工作。對任何一位上司來說，都希望自己的員工能夠了解自己的真實想法，即使自己不用語言表達出來，也能收到“心有靈犀”的效果。雖然這對作為下屬的來說有些困難，但是只要平時多加留意，就能做到準確領悟上司的命令。

當你不知如何執行之時，不要抱怨上司沒有把話說清楚；當下屬向你咨詢執行的具體措施時，不要顯得手足無措，不知該如何向他們解釋．當上司在向你下發任何一個命令時，除了用心領會外，還要在紙上寫下執行命令所涉及的七個要素(即5W +H +L)。這樣不僅能讓自己的頭腦中有個清晰的執行結構，更能鍛煉自己出色的執行能力。

Why:指上司命令中的目的、用意、理由、背景等。如“為了公司的利益”等；

Who:指命令所涉及的主體、客體及人物，如“全體員工要認真配合某領導的工作”等；

When:牢記命令執行的日期、時刻、狀況，如“從6月28日上午開冶到8月1日下午結束”；

Where：指執行命令時所涉及的場所，如“在公司一樓會議室”；

What:指命令所涉及的對象、內容和事項，如“生產500套服裝”；

How:指完成上司命令所用的手法、手段；

Love：指執行命令中所使用的感情，如“請……”、“祝…- - -”等。

如此，便可讓自己輕松理解上司的話中話，真正了解其意圖，這對自三任務的完成具有十分重要的意義。

如今，越來越多的企業已經紛紛認識到“執行”的重要性，并以“執行”的好壞來判斷一個人“執行力”的高低。作為特殊身份的中層領導，在執行過程中扮演著重要的角色。一旦領悟不了上司命令中的意圖，便會讓自己的執行力受阻。因此，在執行中有以下幾個事項需要注意。

第一，當上司給你安排工作的時候，一定要認真聽。如果你的記憶力較差的話，那么最好帶上自己的筆記本和筆，認真記下上司所講的內容。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：一位成功的領導，5%在于制定戰略，95%在于執行。

第二，即使記下了命令內容，但是不明白上司想要的具體結果，甚至不清楚這樣做的用意是什么，此時就需要你進行仔細的詢問，以明白完成這項任務需要注意些什么，有沒有什么標準可依，需要達到怎樣的目的、達到怎樣的效果或者后果等。等完全理解后再去執行，要比盲目地去執行強得多。需要提醒的是，此時一定不可礙于面子而不請教，否則吃虧的還是自己。

有位經理讓手下的員工出去買復印紙，員工就出去買了三張復印紙回來。經理看見后怒不可遏，大聲斥責道：“三張紙怎么夠用，我至少要三摞！”

于是，員工第二天買了三摞復印紙回來。經理一看，簡直要氣瘋了，大聲說：“我要的不是B5，是A4！明白了沒？”

過了幾天，員工買了三摞A4紙回來。經理看見后，無奈地說：“這些紙竟然買了一星期，你還有沒有執行力??！”

員工在心里嘀咕，發泄自己的不滿：“是你老板的能力欠佳，連個事情也不會交代清楚。”

就這樣，本來是一件簡單的買紙事件，卻讓老板氣了三次，員工跑了三趟。

這件事情的發生，是員工不了解上司真實意圖，在執行任務前沒有和上司進行溝通、請教而導致的。如果那位員工能夠對事情有個整體的了解，思考、詢問紙的用途，就不會犯那樣的錯誤了。每位中層都要從這件事情上吸取教訓，并引以為戒。

第三，如果你既不能準確領悟上司的命令，又礙于自己的情面，不妨通過旁邊的人側面了解上司一般對人要求的底線，一般是要達到如何的程度，而不恥下問就是最好的途徑。

第四，執行完畢，并不意味著萬事大吉，還要再仔細地想想是否存在什么漏洞，還有沒有什么更好的解決方案，將你的上司可能問到的問題在心里先仔細地過一遍。直至最后確信沒有問題了，才算整個任務完成了。 有時候，企業的不成功并不是缺乏制度，也不是缺乏發展戰略、資金，更不是缺乏產品，而是缺乏持之以恒的執行力。這其中，尤以中層領導的執行力最為關鍵。戰略決定方向，執行決定成敗。能否把既定的戰略執行到位是企業成敗的關鍵，更是作為一名出色中層的能力說明！