精益管理咨詢認為作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，就是在Q(quality：品質)、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(delivery：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理)方面有獨到之處。

由上可見，通過推進5S運動，可以有效達成Q、C、D、S、T、M六大要素的最佳狀態，實現企業的經營方針和目標。所以說，5S是現代企業管理的基礎。

1.改善和提高企業形象

2.促成效率的提高

3.改善零件在庫周轉率

4.減少直至消除故障，保障品質

5.保障企業安全生產

6.降低生成成本

7.改善員工精神面貌，使組織活力化

①虧損為零

②不良為零

③浪費為零

④故障為零

⑤切換產品時間為零

⑥事故為零

⑦投訴為零

⑧缺勤為零

因此這樣的工廠我們也稱之為“八零工廠”。

5S運動最少達到四個相關方的滿意：

(1)投資者滿意(IS──Investor satisfaction)

(2)客戶滿意(CS──Customer Satisfaction)

(3)雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)

(4)社會滿意(SS──Society Satisfaction)

5個S并不是各自獨立、互不相關的；它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果；而通過清潔和修養，則在企業形成整體的改善氛圍。

5個S之間的關系可以用幾句口訣表達：

只有整理沒整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；

標準作業練修養，公司管理水平高。

5S是管理的基礎，是TPM(全員生產性維護)的前提，是TQM(全面品質管理)的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。公司任何活動，如果5S已有一定基礎的話，則可收到事半功倍的效果。同樣，連5S都推動不了的企業，一定無法成功推行其他活動。

所以我們認為，將5S運動作為實施其他活動的基礎方法，導入企業中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。

5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利推行。通過5S活動，從現場管理著手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業中推行5S運動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，為活動的成功推進提供了強有力的保障。