一、設備資產考核指標
　　1.設備新度系數
　　該指標一般是用于考核一個企業設備素質優劣的指標，也可用于考核單臺設備優劣指標。主要是衡量設備凈值與原值的百分比情況，目的是促使公司每年對設備都要有一定的資金投入，用于報廢老化或腐蝕設備的更新改造，防止企業為追求當前利益而放棄合理的資金投入，或將折舊基金挪作他用等短期行為。
　　2.不良設備資產率
　　該指標用于企業資產中存在問題、難以參加正常生產經營運轉的部分設備資產所占百分比?？己说哪康闹饕且龑髽I注重設備管理，發揮資金效益，定期進行盤點和找出不良設備資產存在的原因。防止國有資產流失，維護國家的利益。
　　二、設備技術考核指標
　　1.設備利用率
　　設備利用率指標不僅與設備管理有關，而且受多種因素影響。比如公司視產品或原料等價格波動因素來調節設備生產間，或因廠礦基建與生產的矛盾，或是原材料不足及企業周邊復雜的關系影響等，都可導致設備利用率降低。而從設備管理的角度來看，保持設備完好，隨時具備開機生產條件，可以說已經基本完成任務了。在市場經濟條件下，設備的利用率應根據市場變化來調節。因此，設備利用率雖然在一定程度上也可評價企業經營的好壞，但僅作為評價設備管理工作的指標不太合理。
　　2.設備完好率
　　設備完好率是指主要設備完好臺數占所有主要設備的百分比，反映的是公司整體設備的技術狀況水平?？己四康?，一是有利于使國有資產時刻處于完好狀態，二是為生產經營打下了牢固的基礎，使生產不受制約影響。計劃經濟下的完好率反映的是某一時刻的設備狀況,不能代表某一段時間設備運行全過程的狀況，是定性指標，不是定量指標，在檢查時缺乏過硬的依據，可信度不高，并且擁有量的多少將直接影響考核結果。擁有量越大，越容易實現高完好率。因此，該指標對設備管理作用不大。如果將該指標單位進行優化，設置為臺.時，則無論是考核一個單位整體設備水平，還是具體到某一機臺上都可代表設備全過程的狀況。但要正確評價該指標，必須先要充實其檢測評價項目，制訂出每臺設備的完好標準。
　　3.設備可開動率
　　設備可開動率在精益生產中等同于時間的稼動率，意義是表示當設備要被使用時，能夠立即正常投產運轉的比率，考核目的是促使企業加強設備維護保養及預檢預修工作，保持設備具備隨時開機生產的條件，為公司生產經營提供有利保障。設備可開動率指標值是越高越好，理想狀態為100%。隨著精益管理的理念在各企業推行，以消除一切生產時間的浪費，追求效率最大化為核心，設備可開動率指標的考核已經在設備管理指標中占有重要地位。
　　4.設備大修理計劃完成率
　　設備大修理計劃完成率是指企業單位對在使用過程中，將磨損或損傷而喪失工作能力的設備納入了大修理計劃，在計劃時間內大修完成臺數與總計劃臺數的比例。在計劃經濟體制能直觀地反映設備大修理計劃的完成情況，但在市場經濟體制下，更為注重的是大修理時間、功能修復率及維修質量。
　　5.主要設備故障停機率
　　主要設備故障停機率的考核目的，是督促做好設備使用、維護、檢修等工作，嚴格執行設備點檢潤滑制度，認真做好設備維護和檢修，及時消除設備隱患，使設備經常處于良好技術狀態。而企業管理的誤區往往是對設備故障（事故）以追究責任為主，至使各單位在填報該指標數據時經常瞞報、漏報，不能真實反映設備故障（事故）時間，不能認真分析產生原因并制定預防發生的對策。因此，設置故障預防對策制訂率來預防設備故障的發生，對設備的故障管理更具有重要意義。
　　三、設備經濟考核指標
　　1.設備修理費用率
　　設備修理費用率主要是通過對設備修理費用核算來控制生產成本，該指標既可以檢查職工在生產過程中對設備的日常維護保養狀況，又可以檢查評價設備維修質量情況，也可對照設備狀況檢查是否有失修或拼設備的行為，還可以評價設備是否該進行更新改造了?？偟恼f來，該指標無論是從設備管理，還是從成本控制或是設備全壽命周期管理來看，都是一個必不可少的設備管理考核指標。
　　2.設備有效運轉效率
　　設備有效運轉率是指設備實際產量（處理量）與設計能力的百分比，是一個用來考核單臺設備的管理指標，主要是反映設備實際生產效率，是否發揮出設備最大能力。該指標能正確評估公司設備生產能力是否過剩、是否缺失，為內部調劑和設備更新改造提供依據。
　　3.設備綜合效率
　　設備綜合效率是日本全員生產維修（TPM）中的不可缺失的一部分，對于設備管理與維修系統而言，其目標就是要建立生產管理系統最高效率的企業素質，達到設備綜合效率最大化。這就需要從時間、速度、質量等方面對設備進行綜合評價，即用設備綜合效率進行評價。目前，國內一些企業已開始嘗試在企業設備考核指標體系中加入該指標，隨著效果顯現，設備綜合效率指標已經在設備管理領域占有越來越重要的地位。