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設備維護保養,從“三好四會”做起 發布時間:2015-10-14        瀏覽:
先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益最直接、最有效的途徑。企業要達到“優質、穩產、低消耗”,無一不和設備的技術狀態密切相關。要保持設備經常處于良好的技術狀態,很重要的一環就是要搞好設備日常維護保養工作,這是企業設備管理的基礎,因此工人應掌握“三好”、“四會”,嚴格執行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”。

所謂“三好”就是管好、用好、修好。

一是管好。

1.自覺遵守各項設備管理制度,管好自己的設備,做到各類工具、附件、儀器儀表、所屬裝置完整無缺,放置有序;

2.認真做好交接班,并填寫好記錄。

二是用好。

1.設備不帶病運行,不超負荷運行,遵守安全、操作、檢修規程,愛護設備,預防事故發生,充分發揮設備的功能,科學地、正確地使用設備;

2.正確選用刀具、夾具、切削用量和加工方法。

三是修好。

1.熟悉設備的結構、性能及工作原理,掌握設備的操作方法;

2.完成定期一級保養工作,協助維修人員做好二級保養工作,參加設備計劃檢修與部分大修工作,保持設備完好;

3.做到一般的精度調整和簡單的故障排除,無法維修的故障,操作者要配合維修人員維修設備,及時排除設備故障,按計劃交修設備。

“四會”就是:會使用、會保養、會檢查、會排除故障

一是會使用。

1.熟知設備規格、結構原理和技術性能,操作熟練。

2. 熟悉加工工藝,合理選用和安裝各種工裝夾具、刀具和模具,熟悉本崗設備在整個工藝系統中的地位與作用,正確使用設備。

二是會保養。

1.掌握基本潤滑知識,按潤滑圖表規定加油,保證油具、潤滑裝置齊全好用,油管暢通。

2.保持外觀主要有床身、配電柜、操作臺、電機、各種防護、導軌等) 明亮,滑動面、油氈、油漆保持清潔無油垢,無黃袍,無碰傷,無銹蝕,“無四漏”現象。

3.堅持做到班后小擦,周末大擦,保持設備及附件擺放整潔。4.使設備保持整齊、清潔、潤滑。

三是會檢查。

1.接班前或設備啟動前,必須檢查設備零件有無缺損。潤滑裝置是否正常。各個傳動、操縱機構是否靈活好用,安全、防護裝置是否可靠。確認一切正常后才能啟動設備。

2.熟悉所用設備主要幾何精度,并會測量調整。

3.工作中注意觀察各個部位運轉狀態是否正常,有無雜音和振動,及時發現隱患。

四是會排除故障。

1.能鑒別設備正常與異常,能判斷其故障部位,找出原因,并按照自己的職責排除。

2.在設備運行中發現異常情況會采取緊急措施,并查明原因及時排除,如果不能排除故障或問題嚴重的,應立即通知相關人員。

3.發生事故應立即切斷電源,保護現場,及時報告,認真分析。

"四項要求"包括:清潔、潤滑、整齊、安全。

1.清潔:設備內外清潔。導軌、工作臺、絲杠、齒條、刀架等各清潔面無銹跡,無污垢;漆面無污跡;切屑及時清掃,機床無泄漏,地面清潔無油污水漬。

2.潤滑:按時加油,換油,油質符合要求;油壺、油槍、油氈、油杯、油線齊全清潔,油窗明亮。

3.整齊:工件、附件、毛坯、在產品放置整齊;工具柜擺放規范,內外整潔;線路管道整齊;安全防護裝置齊全。

4.安全:熟悉設備結構和設備的安全規程,按規程正確使用設備;精心保養,規范操作,確保不出事故。

 

設備操作人員的“五項紀律”

1.實行定人定機,憑操作證使用設備,遵守安全操作規程,禁止操作非所定設備。

2.經常保持設備整潔,按規定加油,保證合理潤滑。

3.遵守設備交接班制度。

4.管好設備附件及工具,不得遺失。

5.發現異常立即停車檢查,自己不能解決的問題應急及時通知有關人員檢查處理。

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