廣州精弘益企業管理咨詢有限公司
生產計劃優化
如何控制人為的浪費
1、拆裝料不當：對設備操作人員進行培訓，對應的包裝形式使用對應的料架
2、用錯料，重工浪費：每班有3次查料，換料時對應料盤以一換一的方式進行，由專門人員確認，并測試數值
3、物料領取及退庫數每天都有點實數的
4、機器設備不良導致異常消耗，有時候沒有辦法及時發現，還沒有辦法及時避免
5、有發現有時候操作人員為了追求產量，提前換料，沒有做完的物料就消耗掉了，現在也沒有辦法控制。
6、對于線上正常生產時候所產生的不良品的返修消耗，暫時也沒有好的辦法控制……
更多的高手一起討論
物料損耗嚴重控制措施，無外乎在人機料法
人：主要指產線的操作員，平時他們在上料時，下線時，到底有沒有真正的視每一顆物料為“金子”.掉在地上的料有沒有放起來，并手擺。機器頻繁報警時是否及時反映工程等。
機：平時機器是否切實執行保養作業，吸嘴是否經常清潔檢測，料架是否經常保養校正，程式編寫是否正確等。
料：物料是否有來料異常，如來料包裝太緊，取不到料拋了;來料破損，更換損耗等。
法：如作業員操作機器的熟練程度，分辨及合理使用料架的能力等。
總之一句話，有效的控制拋料率，并非只從機器方面進行考慮，應該從各個方面進行分析原因，給出對策，進行改善。
1、拆裝料不當：對設備操作人員進行培訓，對應的包裝形式使用對應的料架
2、用錯料，重工浪費：每班有3次查料，換料時對應料盤以一換一的方式進行，由專門人員確認，并測試數值
3、物料領取及退庫數每天都有點實數的
4、機器設備不良導致異常消耗，有時候沒有辦法及時發現，還沒有辦法及時避免
5、有發現有時候操作人員為了追求產量，提前換料，沒有做完的物料就消耗掉了，現在也沒有辦法控制。
6、對于線上正常生產時候所產生的不良品的返修消耗，暫時也沒有好的辦法控制……
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物料損耗嚴重控制措施，無外乎在人機料法
人：主要指產線的操作員，平時他們在上料時，下線時，到底有沒有真正的視每一顆物料為“金子”.掉在地上的料有沒有放起來，并手擺。機器頻繁報警時是否及時反映工程等。
機：平時機器是否切實執行保養作業，吸嘴是否經常清潔檢測，料架是否經常保養校正，程式編寫是否正確等。
料：物料是否有來料異常，如來料包裝太緊，取不到料拋了;來料破損，更換損耗等。
法：如作業員操作機器的熟練程度，分辨及合理使用料架的能力等。
總之一句話，有效的控制拋料率，并非只從機器方面進行考慮，應該從各個方面進行分析原因，給出對策，進行改善。
