生產計劃優化
隨著全球一體化經濟發展和市場環境變化,越來越多的制造企業采用了ERP軟件對企業的生產、銷售、財務、人力資源、供應鏈等進行全面管理。但是,很多企業實施ERP之后的應用效果不能盡如人意,ERP實施的成功率不高,其中一個很重要的原因就是忽略了ERP生產計劃系統的改進。
APS主要可以有四個方面的輸入數據:
1、基礎數據:物料清單、工藝路線、分銷流程、分銷清單、與所有資源相關的提前期和成本,以及工廠、分銷中心、客戶、供應商。
2、供應鏈約束和管理原則:工作中心能力約束;供應約束;運輸約束等,還包括一些非實體約束,如客戶或區域的優先權以及安全庫存水平、批量大小等其他的信息。
3、需求方面的信息:包括了計劃期間內各個時段中所有需要滿足的客戶需求,包括已確認的生產訂單。
4、供應方面的信息:包括在供應鏈通道中可以獲得的各種供應資源,是涵蓋整個計劃期間各個時段的供應量。它包括各種零部件、原材料以及半成品和產成品的存貨,和已確認的采購訂單。
有輸入,那必然有輸出,以下是四個方面的輸出信息:
1、生產計劃:基于各種約束和訂單交貨期的可行計劃;
2、庫存計劃:貫串整個計劃期的庫存計劃;
3、詳細生產計劃:面向工作中心和MES的計劃;
4、可視化排產:具有快速檢驗計劃能力和面向批量、機器和排產沖突。
高級計劃與排程(APS)系統,增強和優化ERP生產計劃有利于企業縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務,提高核心競爭能力。