那什么是TPM？什么又是維達TPM？

TPM，即全面生產維護  Total Productive Maintenance，起源于日本。是一種以設備為中心展開效率化改善的制造管理技術，TPM強調全員參與、持續改善，在設備管理方面生產操作人員和維修人員要團結協作，共同清潔、點檢、維護、預防故障，最終實現0故障。T-Total，有三個含義：全員參與、全面維護、全局（整體）效率最大化。維達TPM，即維達的全面生產維護設備管理體系，是全員參與的，通過制定計劃和標準，執行計劃和標準，評估效果，不斷改善來提升設備綜合效率的設備管理體系。

我們常常被固有思維所束縛，如“只要是設備，反正是要出故障的”、“不出故障，很難找到故障的原因，出了故障，再修嘛！”, 要想TPM體系搭建成功，我們必須改變自己原有的心智模式，不斷的使自己思想進入“歸零” 狀態，如：“人是故意使設備，產生障礙的”、“故障是冰山的頂峰”。我們需要摒棄盲目求新、求異、求快的片面思想，改變自己的觀念，從而改變自己的行為，才能取得TPM項目的成功！作為維達的一名管理者、技術人員或者普通員工，你是否知道今天產量高或低的原因？你認為設備高效穩定運行的基本條件又是什么？這些都是我們必須思考和解決的問題。此外，銷售迅猛增長和較高的調機水平掩蓋了基礎管理問題，設備基礎的清掃點檢工作往往被忽視，而最可怕的是大家不認為這是問題！

其實設備的一生，跟人的一生一樣！設備剛剛安裝好的時候會有一個磨合磨損期，此時就像人的嬰幼兒時期一樣，需要我們“精心呵護”；母親照顧嬰兒需要喂奶、穿衣保暖、撫觸、看病就醫；我們對設備也要潤滑、刷漆防繡、檢查各類儀器儀表、出故障要維修；這并不是一種“麻煩”，而是一種投資，就像母親投資自己的寶寶到直至順利長成為一個成年人，這個時候的設備也是進入到的“青壯年期”，正是發揮其最大效率的時候，也是對我們先前的投資收獲巨大回報的時候，隨著時間的推移，設備的耗損，設備逐漸進入“老年期”，這個時候的設備也是處在高故障期和快速磨損期，需要我們再次進行“呵護”。因此，我們要以正確的思想和態度對待設備，我對設備好，設備會減少故障甚至不出故障，以更高效率回饋我，對我更好！

因此我們要從思想上轉變這一觀念，導入維達TPM迫在眉睫；通過搭建現場自主管理 、生產設備維修兩大支柱的TPM體系，我們需要轉換自己的思想和意識，將“全員參與設備管理”的理念真正落地！

其實，維達與TPM的緣分早已注定，讓我們看看維達的英文與TPM成功的關鍵因素多么契合吧——Vinda。“V”，代表勝利、成功，代表領導率先垂范，代表根植于現場；“i”，代表每天改善一點，每1個人都參與進來即全員參與；“n”代表knowledge，即知識分享； “d”代表Day，即天天進行、持之以恒；“a“是PDCA的A，項目始終處于動態的PDCA循環過程中，行程閉環且進行持續改善；這種“緣分”從集團成立之初就已經萌芽！

2017年6月，設備管理體系序幕已經揭開，改變迫在眉睫，我們需要克服苦難，轉變思想，超越自我，為實現零事故、零故障、零缺陷、零浪費、低成本及綠色工廠，相信在大家的共同努力下，實現打造高效幸福工廠的目標指日可待，讓我們攜手向前，做最幸福的維達人！

來源：維達護理用品（中國）有限公司 張婉蓉

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