我們都知道工業4.0時代是繼蒸汽時代、電氣時代、信息時代之后的第四次工業革命，又稱之為新工業時代，它要求企業裝備達到智能化，產線設施網絡一體化，同時作業系統高智能適應化?，F代企業勞動力成本上升和供給下降，壓縮了制造業的盈利空間，在這樣的情況下，設備應該如何進行管理？此次張孝桐老師結合當前形勢，以“產線設備管家”理念為大家解決這個難題。

優秀企業設備作為“生產性服務業”，必須要為企業的產品服務，在適應市場經濟規律的條件下，應該以產品為中心，達到用戶滿意和企業價值最大化。

何為“三位一體的設備管家體系”？即企業產品的操作人員、設備人員、技術人員構成的線上利益共同體，使企業的設備管理重心下移，建立企業自己的設備管家體系。實踐證明，將優秀的人員輸送到產線設備管家，能有效搞好企業產品作業設備的保障工作，同時在產品作業和市場競爭中，贏得生存權。對于企業而言，在這樣的組織結構下，企業設備管理部門將會更加獨立自主，也方便進行全方位的管理，與此同時，可以做到“預知狀態，超前管理”，確保產品的順利完成。

通過三個“八”管理和十二個環節精益管理架構與流程，提升“預知狀態，超前管理，裝備保障”的能力，實現“自主點檢，自主維修，自主管理”。