企業設備維護工作應結合生產上經濟技術承包責任削進行考核，并發動群眾開展專群結合的維護活動，進行自檢、互檢和設備大檢查。
    
企業設備使用維護的檢查評比，是在主管設備廠長的領導下由設備動力部門按整齊、清潔、潤滑、安全四項要求，以及管好、用好、維修好的守則，確定具體檢查評分標準，定期組織的檢查評比活動。

每次檢查結果要在廠內及車間公布，并與獎懲掛鉤，以推動文明生產和群眾性維護活動的深入。它是保證設備正常運轉，不斷提高設備完好率的重要措施。
   
一、撿查評比的組織形式
   
(1)企業（廠）成立設備使用維護狀況檢查l乎比領導機構，由負責設備工作的廠級領導、設備動力部門、各車間負責設備的主任、機械員及有關人員組成，負責組織全廠設備使用維護狀況的檢查與評定工作。
    
(2)各生產車間成立設備使用維護狀況檢查評比小組，由車間管設備的主任、機械員、生產組長、維修組長及群管設備員代表等組成，負責本車間的設備使用維護檢查評比工作。

二、檢查評比的內窖
   
(1)車間內部的檢查評比內容，主要是對設備操作者的合理使用及日常（周末）維護情況，按霄四項要求’檢查評定。
    
(2)廠內各單位的檢查評比，以設備管理、計劃檢修，合理使用、正確潤滑、認真維護等項目作為主要內容。具體檢查內容如下．
    
①檢查設備管理工作情況。包括：設備臺帳、各種報震、維修記淥、交接班簿、設備操作證、設備操作維護規程以及各項設備工作指標的完成和指示圖表顯示等情況。
    
②檢查設備預防維修執行情況。包括：設備點檢、定期檢查、狀態監測、計劃修理的完成情況和工作質雖。

③檢查設備使用維護情況。包括。日常維護、定期縷護執行情況及工作質遺，各項維護記錄，設備潤滑及封存設備的保管情況。
    
④檢查使用單位設備完好的合格串。
    
⑤檢查設備故障率及事故情況。
    
三、檢查評比的獎勵
    
檢查評比以鼓勵先進為主．推動設備管理工作深入開展。
    
對單臺設備操作工人，主要按四項要求和三好四會守則進行評比。生產班組，機臺、個人，可采取局檢月評，每周檢查一次，每月進行評比，由車間負責，對成績優良的班組和個人給予適當獎勵。
    
開展“紅旗設備競賽”是搞好班組設備維護的一種好形式。凡是執行設備管理ti度好，按規定作好日常維護和定期維護，產品質量合格，各種原始記錄齊全、可囂并按時填報，檢查期內無任何事故，保持設備完好，符合競賽條件者，可發給流動紅旗。由車間采取月評比季總結，并把評紅旗設備同獎勵掛鉤，以利于推動設備維護工作。
    
對車間的檢查評比，由廠檢查評比組負責，采取季評比、年總結。對車間在設備管理、使用、維護、計劃檢修等方面成績突出的，給予適當獎勵，并授予：“設備維護先進個人”、“設備維護先進機臺（或小組）、“設備管理和維修先進車間”等光榮稱號。
 附：‘紅旗設備”的評比條件．
    
(1)產品產量、質量達到規定指標要求。
    
(2)設備全面符合完好標準。

(3)攆作者嚴格遵守操作維護規程，認真執行日常維護和定期維護作業，每次評定憂
    
(4)嚴格執行設備管理的有關制度，如對設備的日常點檢及記錄，清掃擦拭及按規定潤滑，交接班采用規定的有關表單等。
    
(5)檢查期內無任何事放，設備故障停機率低。