如果在這方面發生錯誤，肯定會對MES的定制開發有影響。而今一些企業對自身的需求并不明確，分析的特別寬泛，沒有針對性，有的還把企業的目標和需求混在一塊。那企業到底應該怎么做呢？首先，應該對具體的生產過程進行全方位的追溯，比如原材料、成品、生產組織、生產操作過程、過程質量、工藝參數等等，這樣可以細化的分析出追溯管理的需求，為之后的選型做重要參考。其次，還有很多企業的MES需求由IT部門進行描述，這造成了專業術語過多，其他業務管理部門很難看懂，不利于進一步溝通以及決策。因此，在對MES需求進行描述的時候盡量使用通俗易懂的語言，讓大家都能理解。

對于不同的功能，企業要看該功能是通過哪種方式平臺實現的，是通過配置來實現呢？還是通過自帶的開發平臺來實現？現在MES往往是需要進行二次開發的，不同的功能開發方式不僅影響功能本身，還可能影響項目實施的效率。

很多企業在知道了MES的功能模塊之后，特別是看了它們的作用，非常滿意，就說一定要全部都上，殊不知這種做法造成較高的MES系統實施失敗率。在選擇MES系統功能的時候，不要不切實際，要在原先本企業的信息化水平上，然后有規劃的前提下分清主次，有重點的進行實施，這樣就能節時、省力、降本，還能提高MES項目的成功率。