所謂標準化，就是將企業里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規范形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依 標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
 

標準化目的：

在工廠里，所謂制造就是以規定的成本、規定的工時，生產出品質均勻，符合規格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業如工序的前后次序隨意變更，或作業 方法或作業條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。標準 化有以下四大目的：

•技術儲備
•提高效率
•防止再發
•教育訓練

目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明 了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

幾個簡單的事例：

•交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行
•包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件
•排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況

目視管理的分類(目視管理通常分類五大類)：

1.目視管理的物品管理
日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

2.目視管理的作業管理
工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業管理中，能很容易地明白各作業及各工序的進行狀況及是否有異常發生等情況是非常重要的。

3.目視管理的設備管理

目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。

4.目視管理的品質管理

目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發生。

5.目視管理的安全管理
目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發生。

管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍，有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。

管理看板的作用：
1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。
2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感
3、營造競爭的氛圍
4、營造現場活力的強有力手段。
5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。
6、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）