為有效提升各區域現場管理水平，保障平順化生產，提升產品及實物質量，2月底，北京長安啟動組織開展各區域現場管理大提升工作，各業務板塊聯動，強化現場管理的意識，現場管理工作有效開展，實現生產運營質量及效率的全面提升。

以總裝車間為例，工廠及車間領導深入一線，幫扶各區域進行現場提升，成立內飾、底盤、最終、物流、資源保障等八個小組同步開展工作。目前已收到成效：全面清理呆滯物品，員工利用休息時間開展深度清掃，完成基礎工作。整頓工作推進的同時，物流模式優化同步開展，新增CS95車型打包件47個，緩解線邊物流壓力；整合工料廢小車7個，優化標件超市6個，自制標準工作臺80個，細化標件盒、料架標準，給予現場管理提升支撐。與此同時，其他車間也全面開展提升活動，借鑒優秀做法，按照5S管理步驟有序開展。

現場管理重在維護和堅持，公司制造部牽頭建立自查、互查機制，旨在保持清潔的工作環境，提升員工素養，隨著現場提升措施逐步清晰，目標更加明確，成果逐步顯現，北京工廠從上至下全員努力，實現QCD核心指標全面提升，力爭一季度向公司提交一份滿意的答卷。