職場中高情商的員工是怎么給老板做匯報的？職場上給老板匯報工作，無外乎就這么幾類：

日常工作，項目進展，方案陳述，業績回顧。

看似簡單，講好了卻不容易。平淡的日常工作匯報怎么講才能出彩？項目進展不順利，怎么講才不會被罵？方案陳述，怎么講才能讓老板買單？最后，業績回顧，怎么講才能不會一年白干？高情商的員工是怎么做匯報的？

真正高情商的員工，懂得按照領導的不同思維和決策模式調整自己的匯報方式，幫助領導更好的做決策。清楚什么時機，給他講什么樣的故事，更明白怎么講，才能勾起領導的興趣。

例如：

N多年前的一個工作日早晨，還是HR小白的小孫看領導一邊大踏步走進辦公室，一邊招呼她：“怎么樣？” 領導一貫的開門見山直奔主題。小孫前一天剛剛結束外地的校園招聘回來，領導自然問的就是這個了。

“哎呀，你不知道，這擴招后的畢業生一下子多了很多，那場面……” 小孫征程后還未完全平復的心被這個問題再次激起千層浪，一路上各種艱辛和離奇曲折，這故事多的簡直是一整天都講不完。

“先別跟我說這個！”領導手一揮，“簽了多少？” 奔涌到嗓子眼兒的滔滔黃河之水硬生生被截了回去。小孫眨眨眼，咽口唾沫，讓自己冷靜了一下。

“領導，現場簽約XX人，比我們往年的結果都好；還有XX人一周內簽訂寄回，估計85%可以簽約”。

領導對這個結果還算滿意，隨之也表示了對他們付出的艱辛的認可?？墒?，小孫心中的黃河水還在奔涌，領導這也太不關心下屬了吧？！聽到想要的結果就完事了？

經歷的那些離奇曲折呢？由于對高校擴招的預判不足，四位同事沒日沒夜奮戰，連飯都顧不上吃。還有那些克服的艱難險阻呢？回程時飛機兩次故障迫降太原，差點以為要搭上小命。小孫想如果工作匯報只講結果，老板怎么能知道我們背后的不容易呢？如果那樣他只知道我們孵出來的是金蛋，卻不知道這只雞的神奇！

小孫想做個真正高深的人，給領導講講這些故事，可領導咋就不給她這個機會呢？

日常職場中出彩的工作匯報，能夠幫助你精準展示工作成果，快速得到領導的信任和認可，高效推進工作。

同時，還能抓住領導心，幫他做出準確決策，成為左膀右臂。

最重要的是，化被動為主動，爭取更多資源，獲得更多機會。

工作中，匯報的場景很多，但能做得精彩的卻很少。

匯報能力的提升并非一朝一夕，需要實踐的積累和經驗的沉淀。有的人天賦高，悟性好，便能早早坐上發展的快車，但也有很多人，不擅溝通、不懂與領導如何相處，更不懂得讓匯報更好的方法技巧。