有的領導用人前要“熬鷹”，是為了發現人才，為己所用。

熬鷹，老北京話，也叫熬大鷹，訓練獵鷹的方式之一。因為鷹習性兇猛，剛捉回來后不讓鷹睡覺，一連幾天，鷹的野性被消磨，最終以供獵人驅使。熬鷹者，一般都由獵人來擔任，也叫鷹把式。

“熬鷹”是強勢領導的做法。領導對自己認為有能力的下屬嚴格要求，熬掉他身上桀驁不馴之氣和銳意進取精神，成為為自己所用的人才。

 

這是某些領導選人用人的一種方式，

一，這樣的領導有權術思維。

這樣的領導認為管理就是控制，并且是絕對的控制。領導就是要在控制中發現絕對尊重服從自己的人。“熬鷹”正是一種控制手段。

領導的不斷打壓，讓下屬逐漸喪失主動性和積極性，沒有了獨立思考的能力，不再思考對錯，最終只是堅決服從自己的上級。

二，領導對下屬缺乏信任。

“熬鷹”，是領導想用最簡單方式快速發現人才 ，以提升團隊凝聚力，提高團隊執行力。

但領導控制欲太強，對下屬缺乏信任 ，不敢放手讓下屬去做，就用打壓方式增強自己的權威。

三，這是簡單易操作的方式。

和通過長期觀察發現人才相比，“熬鷹”方式易操作，能快速發現人才。

對下屬給予適當壓力，能處使他快速提高業務能力，快速和其他隊員順利合作。

但“熬鷹”也是有很多弊端的。下屬不斷遭到打壓，怎么做都不對，會對領導失去信任，團隊沒能產生凝聚力，反而產生離心力。

 

通過“熬鷹”方式，長期打壓培養出來的人才，事事聽領導指揮，件件看領導眼色行事，沒有了積極性和主動性，沒有了創造力。

“熬鷹”并不是一種理想的發現人才的方式。這種方式急功近利，簡單粗暴，培養出的人才缺乏主動性和創造力。

應當知人善任，用人之長，信任下屬，在長期工作實踐中發現人才。

“熬鷹”，就是熬著你，不提拔，不重用，只壓擔子，不給位子。

“人事權”是單位“一把手”的事權。

 

一個單位，英明的領導，會充分運用人事權，沒事就扒拉扒拉人，讓大家有新鮮感，有盼頭，有甜頭。這樣員工干活積極性高，單位各項工作都蒸蒸日上。

 

自私的領導，“山頭”主義觀念強，用人唯親，用人唯錢，不見兔子，不撒鷹，弄得單位烏煙瘴氣，邪風橫行，好人不干事，壞人行千里。

 

糊涂的領導，謹小慎微，混天度日，混吃等死，當一天和尚望一天鐘，不惹事，不干事，單位人事問題不管不問，老的當道，年輕的上不了。

 

說的應該是第三種領導。當前問責力度空前，體制內好多單位領導都是如此。

 

如果是體制內的，遇到這樣的領導，建議你選個能干事的崗位，踏踏實實干點實事，離這樣的領導越遠越好！

 

所以，如果有一天你發現同等的同事里，領導總是把最難最復雜的工作安排給你，對你的工作總是要求完美，那說明他在逐漸培養你，打算重用你。如果你做的事情越來越簡單，幾乎沒有要求，說明你已經被放棄了。

 

被熬的鷹最后都成了獵鷹，不被熬的都成了下酒菜！

 

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