圖文并茂的5S推行步驟：

1、成立推行組織

1.1建立5S活動導入流程圖。

       示例：

1.2成立推行委員會。

       示例：

1.3確定組織職責。

1.4責任區域的劃分

       示例：

2、擬定推行方針及目標

2.1制定方針，作為活動的指導原則（與質量方針類似）。

       示例：

2.2制定目標（SMART原則）：

a.Specific ——目標要明確

b.Measurable ——目標要量化

c.Attainable ——目標要能夠實現，可達性

d.Relevant ——目標與組織的方針相關

e.Timetable ——目標要有時間限制。

       示例：

3、擬定工作計劃

3.1時間和進程要求。按照PDCA循環的要求，擬訂計劃，報最高管理者批準

       示例：

3.2資料收集。與5S相關的資料，盡量收集，必要到成功的工廠參觀。

3.3制定措施?？梢灾贫ǜ傎愞k法和獎懲制度。

       示例： 

4、培訓

4.1全員5S培訓。

4.2骨干（管理層、業務骨干）5S培訓。

4.3評審員5S培訓。

       示例：

5、宣傳和溝通

5.1先期各項宣傳活動的推行。

5.2標桿廠觀摩。

5.3推行手冊和海報標語。

5.4外力或專家的督促。

5.5最高管理者的承諾。

       示例：

6、5S活動試行

6.1前期作業準備。

6.2紅牌作戰。

       示例：

6.3整頓作戰。

6.4活動辦法試行和調整

7、5S活動試行的評價

7.1制定評分標準。

7.2培訓評價員。

7.3準備評價資料。

7.4客觀、公正、有記錄地實施評價。

7.5整改措施。

7.6總結經驗。

        示例：

8、5S活動全面實施及檢查

8.1 5S活動全面導入并實施。

a.將試行的結果經過修訂，確定正式的實施辦法；

b.由最高管理者決策并公開承諾，提出方針、目標和措施。

c.實施辦法的公布。

d.各部門制定活動的細則。

e.活動檢查（自查、有組織的檢查）。

9、評價公布及獎懲

9.1評分委員會評分并公布。

a.90分（含）以上綠燈

b.80～90（含80，不含90）分藍燈

c.70～80（含70，不含80）分黃燈

d.70以下紅燈

9.2獎懲的實施

10、綜合分析與持續改進

10.1問題點的整理和分析。

10.2定期分析。

10.3各責任部門依缺點項目改善修正。

11、納入日常管理活動 

11.1標準化

       示例：

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