精弘益導讀：
下面給大家分享一些小改善案，提供給大家參考。
先來看幾張有啟發的圖片
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“ECRS”改善原則 – 取消
Horizon M/B小支架取消1pc拉釘
改善前: M/B小支架兩端均以2PCS拉釘固定,過於密集.
改善后：向設計建議減少拉釘,最終將前板一側2PCS拉釘改為1PC拉釘.
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“ECRS”改善原則 – 合並
改善歷程—GR10工站合并
開口寬度檢測 側面開口高度檢測
開口寬度&側面開口高度檢測兩
工站分別由2人完成
兩工站合并﹐共減少1人
電源線包裝袋放置改善
作業員每次取1PCS電源線后,均彎腰將外包裝袋放入回收箱中,頻率約600次/日,對作業員的腰部造成傷害,不符合人因工程原理,且效率較低。
疊放成一堆,然后一次性放置
增加輔助臺,避免彎腰作業
提升效率﹐符合人因工程原理﹐提升員工士氣
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“ECRS”改善原則 – 重排
重排（Rearrange）——經過取消、合并后,可再根據“何人、何時、何地”三個提問進行重排,使其能有最佳的組合.
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“ECRS”改善原則 – 簡化
SPS包裝改善.
改善前:每個SPS套袋,且每小箱封口,需專人拆包裝.
改善后:取消單個SPS套袋及小箱封口,無需專人拆包裝.
注:專人拆包裝,其工時比生產節拍低很多,因此二人作業較浪費,一人作業則會造成瓶頸.
喇叭包裝改善案.
改善前：紙箱刀卡包裝,且每個喇叭線打結,並套袋,需專人拆包裝.
改善后：要求供應商改用吸塑包材,並取消打結.
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