在企業精益生產變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。在精益生產推行過程中，必然會遇到許多阻力，比如某些部門之間不協調不配合，員工參與度和積極性不高等等。那么，如何充分調動員工的積極性，使他們積極參與到一線的改善活動中來呢？

1、企業需要啟發、引導員工做改善，培養員工識別現場問題的能力、培養員工破除舊觀念的習慣。

俗話說，習慣成自然。事實上，很多時候不是員工不愿去做改善，而是企業沒有啟發、引導員工做改善。員工習慣了公司的現狀，就不會意識到問題。要提高員工的改善意識，首先要提高問題點意識。一般員工都有惰性，不愿自找麻煩，所以對問題視而不見。沒有問題何來改善？所以開始的強制是必須的，讓員工感覺參與改善跟不參與改善有很大區別，對自己有利，調動改善的積極性，提高員工發現問題解決問題以及標準執行的能力。有了這樣的改善意識，員工就會養成持續改善的習慣。

2、建立激勵機制激發員工的改善熱情。

員工參與改善活動要切實讓員工自己受益，不能為做改善活動而做，所謂員工受益就是在工作中做到方便、快捷、高效、安全、有序的工作環境，這是比較實用的；改善不分大小，只要是能讓員工受益就應該大力實施。企業要有一定的獎勵機制，未必是物質方面的，精神方面的也很重要，定期進行優秀改善案例的發布，或者與員工的晉升掛鉤，建立良性的員工成長機制等等。

3、不斷營造改善的環境和氛圍，各級管理者要重視改善活動，且要積極參與實施改善活動。

管理層重視，員工才有可能重視。管理者要親身參與到精益生產改善活動中來，征集一線員工的改善建議，班組長在早晚會上鼓勵員工提出問題和改善建議，由主管或相關工程師進行快速的反饋和解決。要多站在員工的立場去看待問題。積極與員工溝通，了解他們內心真正的想法。

4、多贊美你的員工。

對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續行動，并取得變革更深層次的結果的最好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給變革放置了一塊絆腳石。

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