所謂的可視管理，看板管理，是通過視覺手段導致人的意識變化，從而達到管理目標的一種方法。在人們的日常生活和工作中，我們總是通過"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，有60%以上的行動是從"視覺"的感知開始，通過"視覺"的提示而進行的。因此，企業管理，TNPM的推進應該充分利用"視覺"的影響，使要求、狀態、方法、進程，規則以"可視"方式傳達到每一個員工，使員工容易明白，易于遵守，易于比較，易于接受。讓信息一目了然，讓信息多次重復，在員工中形成印象，達成記憶，同時達到激勵、鼓舞士氣的目標。

　　從上面目視化的描述，我們已經對這一管理方法有了大致的了解。一些企業的領導人對目視管理并不重視，認為目視管理是"形式化"，我們想再一次強調目視管理的重要作用。

　　1、使管理更加透明

　　管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無差錯管理的保障。管理人員到現場，通過各種顯示資料和視板，就可以判斷生產進程、物料流動狀況以及設備狀況。員工在現場，可以明白操作程序、維護保養程序、安全事項、環保要求，清楚兄弟班組，鄰近機臺，上下工序的狀況，從而激勵、調整自己的行為。目視管理以透明的、公開的形式，像是"啞語"一樣，無聲的指揮、激勵著每一個員工，讓管理"無死角"，讓號令"不間斷"。

　　2、讓管理更簡明、易執行

　　目視管理的最大特點是把文件化、文字化、會議式、指揮式的管理變得更簡明，更容易執行，更可操作。

　　冗長的文件，馬拉松式的會議，領導的現場訓示達到的管理效果有限，而且是脈沖式的。脈沖過后，效果就衰減下來。

　　目視化的管理，通過定置劃線，讓物在其位；通過安全標志，讓員工警惕危險；通過視板圖解，讓員工了解規程；通過小組視板，讓員工自主管理；通過車間看板，讓員工比較檢查，達到鞭策激勵的目的?？傊?，可以一句頂十句，百句，而且余音繞梁，十日不絕。

　　3、使潛在問題顯露化

　　在生產進程中，有層出不窮的隱蔽問題，可以通過視板管理，讓問題暴露、放大，起到一個顯微鏡的作用。視板可以把產品質量的缺陷展示出來?？梢园压ぷ鞯?quot;死角"爆光；可以讓那些被人忽視的小問題引起重視；讓小改進、小心得、小發明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財富。各種視板圖表還可以讓員工看到前后的對比、現場的進步、與目標的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。