企業運營成本降低之道研討會 發布時間：2022-03-12        瀏覽： 次

        9月8日，由廣東省中小企業發展促進會（以下簡稱“促進會”）主辦的工業旅游暨第三期中小企業研究員主題沙龍走進位于佛山市三水中心科技工業園的廣東自生電力器材股份有限公司，參觀電力緊固件的生產加工過程，并與廣東精益管理研究院專家一同聚焦運營成本降低奧秘，探究精益生產管理精髓。約50家企業，150多名企業代表參加本次活動。

        當日上午，在促進會會員代表，自生電力總裁王益前的帶領下，150多名企業代表以特約研究員身份來到廣東自生電力器材股份有限公司的生產車間進行細致而全面的參觀學習。甫進車間，不少企業代表便被內部結構的現代化氣息所震撼。三個車間構成了一整條“一望無際”的生產線，每個車間均是十分干凈整潔，零部件堆放有序，生產流程有條不紊，在場的工人一絲不茍地做著自己的本職工作，車間兩旁的青蔥大樹更是為這個一流的生產環境增添了幾許涼爽的綠意。通過這次參觀，在場的企業家代表不僅更加深刻地認識到電力緊固件的生產程序，更對自生電力能夠在市場上締造出如此優良的質量口碑的原因有了更系統的認識。

企業家代表正在參觀自生電力的生產車間

        廣東自生電力器材股份有限公司作為國內同行業第一家引入豐田TPS、TPM、JIT管理模式的企業，現年生產能力已達到電力緊固件45000噸；高空防墜落裝置8萬米/月；電力角鋼塔15萬噸。管理團隊是怎樣打造精益團隊執行力，方能達到如今的規模？自生電力又以何樣的精神為準繩，進行企業的有效運營？結束了對生產車間的參觀后，自生電力總裁王益前為企業家代表做了一場別開生面的企業分享交流，王總關于“人財物”集約化管理的精妙理論更是贏得了現場的陣陣笑語與掌聲。

促進會會員代表，自生電力總裁王益前

        隨后，自生電力運營總監韓必敬、自生電力人力資源總監李敏亦分別從企業運營與人力資源的角度深入淺出地分享了如何推動精益生產，顯著改善運作效益的一些心得體會，言簡意賅的發言同樣為在場企業家代表所認同。
目前，歐債危機陰云不散，我國外部需求持續走弱，對制造型企業的沖擊可謂不小。在外部環境無法快速改變的情況下，我國民營企業唯一的出路就是加強內部管理。而眾多企業管理哲學流派之中，又以衍生自豐田生產方式的精益生產最為受人矚目。精益生產(Lean Manufacturing)，簡稱“精益”，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式，是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。有見及此，本次工業旅游暨中小企業研究員主題沙龍特意邀請到廣東精益管理研究院TPS首席專家宋傳承帶來專題分享：“制造業降低成本的根本”。

廣東精益管理研究院TPS首席專家宋傳承

       宋傳承專家以理論結合實踐，從精益生產的本質及發展、精益生產的核心理念、豐田成功案例分享以及廣東民企具體案例分析四大方面分析了制造業降低成本的若干要素。宋傳承專家結合自身在豐田浸淫多年的豐富工作經驗，特別向在座的企業家代表強調流暢化是精益生產的核心，全局化是精益生產的關鍵，以及如何通過全局觀，去發現“七大浪費”，從而建立起一套流暢的生產方式、一個標準化作業的過程、一個精益持續改善的管理架構。宋傳承專家輕松幽默的語言，點面結合的闡釋分析，使得在座絕大多數企業家代表都表示感悟良多。
緊接著宋傳承專家的發言，中山大學潘亞宏教授與諾爾達熱交換系統（中山）有限公司LPS首席領航員張光達繼續分享了不少通過精益生產有效降低成本的精彩案例，引起了在座企業家的思考與討論。在接下來的提問環節中，不少企業家積極地提出了關于優化生產模式、管理制度的問題，并一一獲得幾位專家學者細心的回答。