第8期精益研討會：傳統薪酬機制如何與企業精益變革匹配 發布時間：2022-03-12        瀏覽： 次

我們與浙江省商務人力合作交流中心聯合舉辦的免費研討會，敬請各位浙江的同仁積極參加。
時間：8月22日
地點：浙江寧波


《傳統薪酬機制如何與企業精益變革匹配》
一、背景
您是否在精益生產的推進工作中會遇到以下的煩惱：
?    情境1：您的企業正在推進精益生產卻遲遲看不到效果？
?    情境2：您的企業推進精益生產遭到大多數人的不支持而停滯？
?    情境3：您工廠的精益變革取得了一些成績，但員工卻沒有太多的激情不再愿意進行更深入的變革?
?    情境4：精益生產的變革中，員工時常抱怨工作沒有樂趣，變革對他們沒多大關系。

二、內容設計
1、關于精益生產和精益變革
精益生產(Lean Production，簡稱LP )是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式，也必將成為二十一世紀標準的全球生產體系。精益生產的推進就是一場企業的變革，它是企業思想的變革，新思維 沖突就觀念，新方法沖破舊模式。因此我們要掌握變革管理的規律和方法，科學的管理變革，讓變革成功發生。而在精益變革中，最關鍵因素是我們企業的員工，只 有員工理解變革，才能推動變革的發生。員工最關心的是他們的薪酬，合適的薪酬機制才能讓精益變革順利發生，同時也激起員工的熱情，從而持繼改進。

2、參與對象
企業總經理，廠長，生產經理，精益經理，人力總監，人事經理，人事主管，IE經理，IE主管，精益推行專員等相關人員

3、收益
1）了解精益生產的基本概念和推進中時常碰到的問題點
2）了解豐田公司的人力資源管理
3）了解精益變革的特點和規律
    4) 掌握精益變革中薪酬制度應做的對應

3、時間
    3小時

4、大綱
章節    內容    備注
第一講  精益生產體系介紹  
?    為什么要實施精益生產
?    精益生產的基本體系構架
?    精益生產與傳統批量生產的區別
?    看板的來源與發展
?    推式生產和拉式生產的區別    了解精益生產的來歷
錄像觀看

第二講  精益變革管理    
?    為什么要精益變革需要管理
變革的障礙
人們對變革的反應
?    成功的變革管理    圖片展示
游戲模擬

第三講  豐田的哲學及豐田公司的人力資源管理    
?    豐田的哲學
?    豐田公司的人力資源管理    案例展示

第四講  傳統的薪酬制度與精益變革的對應
?    傳統的薪酬制度
?    精益變革中薪酬制度需求
?    精益績效和薪酬管理    圖表展示