一、供應鏈管理的概念
20世紀80年代,隨著物流一體化從簡單的企業內部物流到不同企業間的合作,供應鏈管理的概念應運而生。供應鏈管理的概念是由一些具有豐富物流經驗和先進的物流管理水平的世界頂級企業提出的。在日益激烈的市場競爭中,企業在研究企業發展戰略的過程中發現,單靠一個企業自身的力量是無法從根本上解決問題的,更不足以占據市場優勢,企業必須與供應商、分銷商和第三方物流服務者等緊密合作,一起構造高效率、低成本的供應鏈,才可以挑戰激烈的市場競爭并取得最終的利益。而供應鏈管理對企業的物流、信息流、資金流恰到好處的控制,使制造商、供應商、零售商和最終的消費者緊緊地聯系在一起,就像大自然中的食物鏈一樣將供應鏈上的戰略伙伴關系不斷地循環下去,對各個環節中的物流鏈、信息鏈、資金鏈進行合理的調控,使其達到最佳的合作關系并用最小的成本為客戶提供最大的價值。所以,供應鏈不僅是一條連接供應商到最終消費者的信息鏈、物流鏈、資金鏈、更是一條有價值的增值鏈。
二、物流的概念及發展
所謂物流就是指“物”的“流動”.物流伴隨著貨物的運輸、分配、倉儲、搬運、庫存管理等活動。制造業物流分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。物流的發展經歷了六個階段。
第一階段為物流前期,物流按不同的功能和不同的場所互不關聯地分別進行著,只是按生產部門和銷售部門的要求進行保管和運輸。
第二階段是個別管理期,物流成本意識在這一時期出現,只有保管部門和發貨部門在為降低成本而努力。
第三階段是綜合管理時期,物流管理部門在這一時期被建立,作為一項獨立業務采取措施解決物流功能的各種優化組合問題。在這時期生產和銷售是物流的前提。
第四階段為物流影響生產和銷售的擴大領城時期。過去曾把這一階段視為更多企業追求“第三利潤源泉”的終極階段。
第五階段為物流進入小批量、多品種發貨新時代的整休體制時期。為提高公司新的物流形象,公司的各個部門必須取得共識。公司在這時期建立了很多以生產和銷售人員為委員,以負責經營的主要領導為委員長的委員會制度。
第六階段為生產、銷售、物流一體化時期。這時期的主要工作就是將不同商品的售出情況、發貨情況、脫銷情況、庫存情況及進貨情況與銷售情況和生產計劃進行比較。找出計劃與實際情況之間存在的差異,并找出解決存在問題的方案。實現以物流信息為核心的一體化系統。
三、供應鏈管理的作用與好處
在全球市場激烈的競爭環境下,任何一個企業都不可能在所有的業務上成為佼佼者,只有與上下游其他企業緊密的聯合在一起,構成一條經濟利益和業務關系緊密相連的行業供應鏈來形成互補。充分的利用一切可以利用的資源來適應市場激烈的競爭,共同提高市場競爭力。為了實現供應鏈管理,首先應該在整個行業中建立一個緊密相連、環環相扣的供應鏈,使在整條鏈上的多個企業在同一個整體的管理環境下實現共同經營和共同運作。其次就是在商品的生產、加工、制造、流通等環節建立一個業務相關的企業間的聯盟。這樣的企業聯盟不僅保留了每一個企業固有的優勢,更擴大了企業利用資源的范圍,使每一個企業都享受到了聯盟中的其他資源,做到互利互惠。
供應鏈管理就是把供應商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化,使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品,最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本,減少企業庫存,而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接,做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍墻,將各個企業的獨立信息連接在一起,起到了承上啟下的作用。
供應鏈管理最重要的優勢表現在以下幾方面:
1.降低了企業間的采購成本。
在整條供應鏈中,供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作,他們就可以從事更高價值的工作,這樣不僅降低了采購成本,而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。在供應鏈管理的條件下,供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起,大大的降低了企業間各個環節的交易成本,縮短了交易的周期。
3.降低企業的庫存。過多的庫存是企業盈利的瓶頸,然而,在供應鏈管理的條件下,實現了信息的共享化,供應商能夠隨時掌握存貨量,缺貨就及時補充,降低了企業的存貨量。
4.減少循環的周期。通過供應鏈的自動化,通過企業間不斷的緊密交流,使企業對商品的預測精度大幅度的提高,不僅企業間互利互惠,更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。供應鏈中的各個節點不斷的循環,企業間履行了相關的合同,使市場份額和收入不斷的增加。
四、供應鏈管理與物流的關系
一般認為,供應鏈是物流、信息流、資金流三者的統一,而物流是供應鏈管理的重要組成部分。物流包含的范圍是企業的非制造領域,而供應鏈管理涉及企業的制造問題和物流問題這兩個領域。更具體地說就是物流包含原材料、零部件等在企業之間的流動,而不包含生產制造的活動。供應鏈管理既包含制造活動又包含物流活動。物流是企業之間的銜接管理活動,供應鏈管理則是從原材料到產品最終交付到消費者手中的增值活動。物流在供應鏈管理中有著非常重要的作用。采購和分銷之和也就是物流價值在各種類型的商品和行業中都占到了整個供應鏈價值的 50%以上,而制造價值不到 50%.在易耗品和一般工業中物流價值的比例達到了 80%以上。這充分的說明了供應鏈是一條增值鏈,而物流作為供應鏈中的重要組成部分,應該有效地管理好物流過程,使供應鏈的價值能夠充分的發揮并得以提高。