從前有一個牧羊人，他放牧的羊群經常會死羊，無論采取什么樣的措施，效果還是不佳，于是他請教了一個朋友，朋友告訴他不妨引進幾只狼，他聽了朋友的建議，沒有想到的是過了不久羊的死亡率大大降低，為什么羊群里放幾只狼，就可以有效的阻止羊的死亡呢？原來羊和狼是天敵，當狼進入羊群后，羊為了活命，就拼命的奔跑，在跑的過程中激發了羊自身的生命力，從而增強自己的活性，這個故事說明了什么呢？其實它告訴我們：壓力才是最好的驅動力，只有激發每位干員的斗志，才能真正把我們團隊搞好。

那么如何搞好團隊建設呢？

首先，下屬要有大局意識，一切工作必須服從服務于企業價值目標，而不能與企業價值目標錯位，這就要求我們所有倉管員要有精準的數據觀念，每個數據的錯誤，都會影響現場生產，都會造成公司財產的損失。因此，要對下屬特別強調：“數據體現結果，以結果論英雄”。哪怕你平時再努力，再認真，如果結果錯了，對不起，一票否決。因而以每個月財務盤點的結果來確定下屬的績效工資，給下屬以壓力才會有動力。

其次，強調我們的干員，要有協作精神，要有服務意識。作為職能部門，服從服務于生產是我們工作的本質，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不可能有良好的團隊精神，也不可能干好本職工作，因而周邊部門對倉管員的評價要作為對下屬倉管員績效的一個重要考核指標，讓績效與服務質量掛鉤，增強倉管員的服務意識。

最后，就是對人員的培訓。倉管員素質的高低，能力大小，也影響著我們團隊的建設，影響著我們工作的成效。因此我在嚴把“門檻”關的同時，倉庫管理部要定期對倉管員進行培訓，增強他們的業務能力，提高他們的業務素質。

總之，只要我們統一目標，統一思想，統一行動，樹立大局觀念，提倡協作精神，增強服務意識，一定能夠把倉庫管理部打造成集團的一流服務團隊。