精益生產零售業應用的最佳實踐起航 發布時間：2023-06-13        瀏覽： 次

精益生產零售業應用的最佳實踐起航：博勵圖鞋業打造最短生產周期，實現 CTM（customer to manufacture）


中國零售是一個大坑
　　經過眾多零售上市公司的財報研究發現商場里售賣的牌子，有很大一部分品類都僅有微薄的凈利潤，剩下的，全是虧損！
　　幾乎所有的常用品牌的售價是成本的五六倍，也是就說，賣500元的東西，不夸張的說，成本也就100塊，！那么問題來了，為什么賣這么貴還虧損呢？是 因為成本很高嗎？問題出在哪兒了？庫存！即便是那些僅有微利的品牌，如果庫存的計算方法稍稍一變，也會變成虧損。在線上流量成本奇高的電商行業，賺錢者寥 寥也就不奇怪了！
　　一個制造商是給Prada做包的制造商，曾經說過售價30000的Prada的包，材料成本也就是幾百！而他本身卻也是個位數的利潤！而且《北京商報》的一篇報道也說幾萬的奢侈品價格也就四百塊。
　　整個中國零售，從制造商到品牌商到零售商一直到消費者，都是苦逼！
　　所以我們看到平時我們生活在多么質次價高，魚龍混雜的商業社會， 老百姓賺點錢不容易，不能就這么被忽悠了，怪不得買個馬桶蓋都要去日本，這個局怎么破？
 
小米啟示錄
　　小米是個奇跡，小米的模式其實非常明了：
　?。?用最高配置極致的商品
　?。?用最勁爆的價格
　?。?用互聯網短路所有零售中的成本
　?。?用反向訂購的模式消滅所有庫存
　　極致的產品+互聯網短路的思維，小米成功了！

確定方向
消滅庫存這個傳統零售業的絕癥，必須有柔性生產鏈！
 
　  博勵圖正是基于這樣的想法，無理由的壓縮生產周期，消滅零售業的庫存，擁抱互聯網，進行真正的制造升級。
博勵圖（志成）鞋業有限公司成立于1997年，是專業的女鞋制造商。良好的作業環境，舒適的生活空間和大批的優秀管理及作業人員是公司良好品質的保障，這 點已經被日本，歐洲，美國及國內客戶所證明，多年來公司成功的成為U.S.A和歐洲進口商和百貨商店認同的公司之一。公司董事長葉董在鞋業界工作經驗超過 20多年，他們的經營理念十分清楚，就是以十分合理價格最短的生產周期生產優質的鞋子為唯一目標。 公司擁有雄厚的產品技術能力，長期和歐洲品牌公司合作開發，公司樣品室有高水平的版師、跟單、作業人員，能很好的完成與客人的溝通、開發等各項工程。


精益生產正是縮短生產周期，降低庫存的管理利器。在葉董的盛情邀請精弘益咨詢的劉老師為這個項目進行輔導，應用劉老師多年的精益輔導經驗，快速帶領大家不斷的向CTM邁進。
    公司將從銷售鏈，供應鏈，制造鏈同時進行價值流分析，找到不增值的問題點，實施改善。