12月4日上午，浙江公司圓滿召開TPM項目第一期總結會議。廠長李志林、副廠長楊致富、項目顧問宋老師、TPM廠部推進辦全員及優秀員工代表等40余人參加。

首先由各車間部門及廠部推進辦從“TPM項目推行背景、過程回顧、成果展示、經驗分享、持續改善未來規劃”五個方面對2015年TPM工作作了總結報告。項目顧問宋老師對各車間部門及廠部推進辦工作進行點評，總結歸納第一期TPM成功要點及工作不足，提出2016年TPM工作方向與注意要點。

報告指出，2015年3月浙江公司與廣州精弘益管理咨詢公司牽手合作，精弘益公司選派經驗豐富的顧問團隊全力協助公司推進TPM管理工作，于11月底浙江公司通過第一期項目驗收。項目第一期期間，四部門共計提出整改問題點1399項、整改完成1032項；累計排除與改善危險源163項，其中生產一部73項，制造二58項；累計改善缺陷源182項，其中生產二部客訴降低80%；改善效益累計共802.88萬元，其中制造二部353萬元；設備綜合效率年平均提升＞8%，其中生產二部提升10.27%；車間樣板線制定清掃標準，實施清掃排查活動，車間由“大自然”現場轉向標準化管理，現場及設備面貌煥然一新；編制設備基準書、清掃點檢指導書、清掃點檢手順書等標準文件，建立了較為完善的自主維護體系；實施完成OPL培訓共120件，有效提升員工操作、維修設備及檢測、處理質量問題能力；重點培養TPM初級導師，10名推進人員通過TPM初級導師認證。

報告詳細分析了項目成功的經驗和存在的不足。2015年TPM項目推行取得成功的主要因素有五個方面，一是領導重視，集團及公司領導親力親為，大力推動和支持項目開展；二是咨詢老師的辛勤付出；三是所有參與員工的奉獻；四是考核激勵模式的引入；五是項目制管理。報告對2016年TPM推行工作進行了規劃，對2015年TPM項目鞏固進行了詳細部署。報告強調，2016年TPM工作要圍繞“自主維護橫向展開；目標管理，持續改善；技能培訓”為重要方向開展工作。

會議第二個階段李廠、楊廠分別向辛勤付出的項目成員表示感謝，對TPM取得的成果表示祝賀。李廠表示：2015年TPM項目取得圓滿成功，但并不代表結束。2016年要堅定不移地推行TPM工作，把TPM作為重要工作內容，力爭通過樣板線成果鞏固和深化，向其他生產線橫向展開，完成自主維護全廠推行工作，促進員工技能提升、思想觀念轉變、生產效率提高、質量提升、成本降低。

最后，李廠、楊廠分別對推進工作先進個人和通過本次項目驗收的部門進行表彰。通過部門推選，袁有明、夏楚龍、駱偉軍、朱相章4人當選“TPM優秀員工”；萬文濤、趙學靜周小俊、趙懿4人當選“TPM服務之星”。

制造二部、生產一部、生產二部通過TPM2階段驗收，制造一部通過TPM1階段驗收，其中結合1、2兩階段驗收評分制造二部獲得“最佳團隊”。

會議結束，全體合影留念

通過全員參與，TPM管理工作定會在浙江公司這片沃土上扎根并開花結果。