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第302期【精益咨詢】生產班組管理之品質管理(二) 發布時間:2015-03-03        瀏覽:
 
一周導讀-

周一品質管理概論

周二豐田的品質管理

周三:班組品質管理技法之一PARETO圖~~~

周四:班組品質管理技法之一標準作業管理~~~

周五:TPM咨詢的價值(原創文章)

 

二、豐 田 品 質 管 理
 
 

 

1.豐田品質管理的基本思想
  • 自働化

 

2.豐田的品質管理體系

 

3.豐田品質管理技法

 

三、班組品質管理
 
 

 

1.你知道不良發生的原因嗎?
  • 操作不當導致不良品產生

  • 原材料不良

  • 設計、開發、技術指導的不善

  • 工裝夾具、設備的故障導致的不良

  • 不可抗拒的原因造成的不良

 

精益咨詢告訴你根本原因是什么
  • 品質意識的淡化

  • 多勞多得(計量工資)

  • 績效考核引導工作結果

對不合格的懲罰導致隱藏不合格品

  • 依賴專職檢驗

判斷工廠品質水平高低—檢驗員的數量

 

2.班組品質管理體系?

 

 

3.班組品質管理技法之一 檢查表

 

種類

  • 記錄表 → 使DATA容易查看

  • 點檢表 → 檢查需要確認的事項

  • 例:生產日報,不良日報,課程別教育現況,設備點檢表等。

 

作業要領

  • 明確使用目的 → 決定點檢項目 → 將點檢項目按重要度排列

 

注意事項

  • 明確檢查記錄的目的(為什么檢查,誰檢查,檢查什么,在哪檢查)

  • 把表格盡量做得簡單明了,可以參照已作成的事例。

  • 要迅速,正確地記錄DATA

  • 要記錄作成期間,使前後容易進行比較

 

 

 


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