精益生產來源于日本豐田，在豐田式管理中還有很多隱藏著的內涵，可以用以下四條規則來總結，每一條都有其獨特的特點，在生產過程中起著重要的作用：

這四條規則如下：

這四條規則要求，企業的各種作業、銜接和流程路線必須能夠進行自我檢測，以自動發出問題警示。正是由于不斷地對問題做出響應，看似僵化的體系才得以保持柔性，能夠靈活適應不斷變化的環境。

　　精益生產意義重大，其內涵還有待不斷挖掘，企業在實施精益生產時應考慮到人的作用，不能急功急利，要穩扎穩打，持之以恒才能有所成效。
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