1、生產計劃與調度不只限于單一企業內部

從以上網絡化企業生產系統構成模式可以看出，網絡化企業的生產計劃與調度和傳統企業的生產計劃與調度情況不同，許多產品涉及其他企業的協作生產，甚至有些零部件也無法由一個企業單獨完成，必須由其他生產任務型成員企業協作完成。因此，網絡化企業的生產計劃與調度相對于傳統企業的生產計劃與調度更復雜，需要考慮更多因素。
 

2、制定生產計劃與調度方案所需信息更廣泛

生產計劃的制定要依據一定的決策信息，即基礎資料。在傳統生產計劃中，計劃信息來自兩個方面：需求信息和資源信息。在網絡化企業環境下，需求信息和資源信息與傳統概念不同。需求信息不僅來自需求預測和用戶訂單，還來自伙伴企業。資源信息不僅來自企業內部，還來自原材料**型成員企業、銷*企業和用戶。
 

3、生產計劃與調度是一個溝通協商的過程

傳統生產計劃與調度模式是針對單一企業內部生產活動的一種集中式決策，計劃下達或生產調度科采取行政命令，而網絡化企業是由多個企業組成的網絡化企業體，其成員企業都是獨立的具有平等地位的法人實體，都具有各自的核心能力，并且都有最大化自身利益的要求，這決定了網絡化企業的生產計劃與調度的決策模式使分布式的群體決策過程。每個加盟企業的生產計劃與調度決策及其執行情況可能會引發一系列沖突，因此，加強各個企業間的溝通和協商對于解決存在或可能發生的沖突是非常必要的，這有助與網絡化企業整個生產計劃與調度的同步響應。