=Planning=

這個部門的定位就是服務和協調。服務我們的銷售部，采購部，生產部；同時對這個過程進行產供銷有機的整體協調。

第一，職責。我們在生產制造中經常講下道工序就是我們的客戶，也就是說內部的銷售部、采購部、生產制造部都是我沒計劃管理部門的客戶，那么服務協調要達到生產的有序進行，按期交貨，滿足客戶的交期。

第二，工作定位。首先要形成一個統一的指揮系統，工作才能有序。所以，我們的定位就是一個信息與指揮中心。

第三，追求產出。計劃管理部門作為公司內部的一個職能部門，要站在公司的立場上去思考如何實現公司的有效產出最大化。

那么什么是有效產出呢？當我們生產出來很多的產品，但卻不是客戶需要的，這就不是有效產出。那如果我生產出一個產品，雖然不是客戶目前需要的，卻是客戶未來一個月或者半年以后才需要的，這也不是有效產出。要形成公司有效的運營就是要形成快速的物料流動，快速的變現，把原材料快速的變成成品并快速出貨銷售出去。

以上三點就是計劃管理工作的一個定位。我們要站在公司的立場上思考，而不是僅僅站在我們本部門的立場上思考。

計劃也可以理解為預計加策劃。什么叫預計？就是事實都想在前面。針對當前的情況分析未來可能會發生什么事，要做什么樣的預防和應對的策略。

那個這個預計都要從哪幾方面出發呢？

第一，客戶的需求。未來客戶的需求有多少，產品機構的什么樣以及它未來變化的趨勢是什么樣。

第二，內部的生產能力。每天、每月的生產能力有多大；生產不同品種的能力。

第三，供應的資源。外部供應的資源，物料的供應，外協工序的加工這些供應資源的能力，配合度怎么樣，我們都要有一個事先的預估。

第一，這個產品的生產方法，也就是要經過什么樣的工序，經過哪些設備。

第二，策劃。計劃要確定具體的日程，也就是這個產品訂單具體的生產日程安排。第一道工序什么時候要投放，其他工序什么時候開始生產。

第三，資源的分配。這里面就包含了設備資源，人力的資源，還有相關一些輔助工具。