甲說：企業的生產計劃重要嗎？

乙說：當然重要，我們企業很重視。

丙說：重視個啥啊，有沒有都行，都是生產在調節。

丁說：有時候重要，有時候不重要，這要看企業。

是的，有很多企業在企業還比較小訂單較少時，或者產品比較單一時，做生產計劃相對比較容易，一般人的大腦基本上都可以記得有哪些訂單，生產了哪些，交付了哪些，還有哪些沒有做；有用到哪些物料，哪些物料到了，哪些在途；有多少庫存；公司小，用5分鐘就可走一圈，基本都清楚了，所以生產計劃不夠重視，但是隨著企業規模的不斷擴大，產品種類不斷增加，產品結構變得復雜，組織架構也大起來，產品料號變多了，物料個數龐大了，數據越來越多，這時一般人的大腦就沒有那么好用了，溝通也沒那么簡單了，雖然有借助于工具，如EXCEL，如ERP系統，但是生產計劃的結果卻不令人滿意。

生產計劃做的不好，常常導致一堆問題出現：

那是什么原因導致了生產計劃的無效性呢？林子大了，什么鳥都有：

•        無法及時掌握繁雜的物料，車間資源，庫存等方面的準確信息，從而無法制定精細、準確的采購生產排程計劃

•        各生產部門根據各自的情況，分別調整或制定生產計劃，生產協同困難

•        嚴重依賴人員的經驗

•        無法避免人為因素造成的計算誤差

•        習慣于之前的生產安排方式

•        沒有系統了解產品完整的工藝流程

•        沒有全面了解所需的物料

•        不清楚每道工序的產能

•        不知道制訂生產計劃的方法

•        ……

在這個大數據的時代，完成一份好的生產計劃需要有準確及時的數據支持，需要動態的管控數據和信息。

一些基本數據：需求數據，庫存數據，BOM，產能，如人力，機器，模具.........不同的產品結構需要不同的信息。

•       收集生產運營基礎信息數據

•       基于約束理論算法，使得排程快速有效

•       結合產品特性，排出柔性計劃，讓計劃更為客觀

從而排出科學化、精準化的生產計劃。并協同各生產部門排產，分別下達生產計劃，并有效跟蹤生產進度。