智能智造
供應鏈可視化一直都是供應鏈的難題。我理解的供應鏈包括采購、生產制造、和物流三部分。對于生產制造而言,物料、產品、設備的可視化的基礎軟件是MES軟件。
MES在物料轉換為中間產品或最終產品過程中,實時的管理、監控和同步物理流程信息。根據企業排程實現工單的執行,也根據需要,提供歷史的流程績效反饋、部件或原料級別的追蹤支持。
MES的進化版MOM(Manufacturing Operations Management)的定義更加形象的描繪了企業內的可視化:MOM是制造流程端到端視圖的方法,包括生產管理、績效分析、質量和人機交互功能。
制造業面臨的挑戰
1、降低運營成本;
2、降低投資成本;
3、保證產品質量;
4、應對原材料漲價的影響;
5、適應政策的影響;
6、創新挑戰;
7、供應商的提前期在拉長;
8、員工的能力與生產不適應。
制造業的主要績效指標
1、按時交付率;
2、總的設備效率;
3、產能負載率;
4、原材料的利用率。
而制造業績效指標高的企業通常都借助MES軟件實現以下能力:
訂單的跟蹤和流程的追溯;
實時流程狀態的可視性和歷史數據匯總的指標可視性;
質量保證。
MES的主要能力
1、生產和質量的管理能力;
2、與其它企業應用軟件的集成能力;
3、產線實時分析能力;
4、實時的傳感數據的采集和反饋能力;
5、可視化的數據通過移動終端的展示能力;
6、遷移到云上的能力,MES功能的SaaS化;