· 精益培訓 ·

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第二期精益培訓開始啦！

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號外！號外！

精益第二期培訓開始啦！

精益點燃整改激情

 

整改正確管理迫在眉睫

大家的情緒高漲

聚精會神的聽課，吸收每一點知識

用自己的所學

為自己也為企業創造一個奇跡

 

現如今，在大環境的影響下，各企業步步為艱

我們必須做出改變，學會正確管理

已是刻不容緩！

公司為我們創造了良好的學習平臺

那么我們在此次培訓當中

收獲了什么呢？

 

精益生產是一個怎樣的存在呢？

 

及時制造，消除故障，消除一切鋪張浪費，向零缺陷、零庫存的目標進軍的有效生產管理方式。它與傳統大批量產生系統形成鮮明對比，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資，和更短的時間，并能夠生產符合顧客需求的高質量產品。

精益生產在通過各個環節與階段中采用的杜絕一切浪費。通過人力、物力、時間、空間的把控來滿足客戶的要求。通過精益求精和不斷改善中去掉一些無用的東西，每個崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位，達成消除浪費。

精益生產以“消除浪費、持續改善”為理念，從而通過對生產方式進行不斷的改進，消除原材料的浪費，來進一步完善操作程序、提高產品的質量，進而縮短產品生產時間等持續減少企業運營中非增值的工作。

達成完美的生產管理規劃，給企業創造出更大的效益！

——這，就是精益！?

 

學習精益能夠讓我們收獲什么呢？

 

精益的學習不是一蹴而就的

而是需要慢慢積累、改善到最終的完善。

價值與價值流的體現

我們學習精益是為了獲得更多的價值，價值只有在流動中才能夠升值，價值在流動中獲利。

首先我們了解了什么是價值流

A、從概念到投產的設計流程；

B、從原材料到產成品交付的生產流程；

C、從訂單接受到完成訂單并收到現金的訂單執行流程

其次我們學習了如何繪制價值流圖

繪制價值流圖可以全面的了解自身的不足，能夠更好跟全面的分析問題所在

• 建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力

• 幫助發現鑒認七大浪費源

• 展示并驗證咨詢信息流與物流之間的聯系

• 提供流動視覺化的程序決策和廣泛溝通的工具

• 確定機會，確定項目改進優先次序

• 結合精益的概念與技術…避免“只挑容易的” 來改進

• 形成實施改善計劃的基礎

• 描繪為了影響這些定量的數據，應該做些什么

最后改善對策與計劃

在我們完全的繪制了價值流圖之后，開始了找問題，找辦法，找對策的進程當中，我們相信在精益課程的培訓下，定能使我們現在的企業更上一層樓。

NO.1 轉變觀念，事事做到有安排

 

 

NO.2 完善制度，做到事事有標準

 

 

NO.3 強化責任，做到事事有人管

 

 

NO.4 實行風險抵押，做到事事有考核

 

 

 

會議總結

 

總之，把精細化管理認真的落實到自己的工作當中去，才能實現公司的長治久安，才能實現公司的又好又快發展。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力！

管理難？

教你快速掌握

Administrate

 

客座教師宋傳承老師簡介

 

精益生產促進中心創始人/秘書長

廣州精弘益企業管理咨詢總經理/首席顧問

華南理工大學工商管理學院特邀講師/校外指導老師

中科院心理學研究所人力資源師/管理心理學博士生

國際注冊管理咨詢師

國家注冊培訓師

國家注冊高級供應鏈管理師

精益原則

精益思想是適于任何組織消除浪費、創造價值的最強有力的工具。

根據客戶需求，重新定義價值；

識別價值流，重新制定企業活動；

使價值流動起來；

依靠客戶需求拉動價值流；

不斷改善，追求盡善盡美

 

精益培訓縮影

 

 

為進一步夯實公司各業務板塊的精益運營水平，提升產品和服務市場競爭力。

公司特別邀請到了精益生產促進中心創始人宋傳承老師，于9月14日下午為大家舉行了一場主題為《精益概論》的培訓與研討會。

會議中，宋老師向我們揭開了精益思想的精髓和本質，分享了精益管理的理論核心體系：精益生產起源與核心思想、精益創造效益的原理、企業推行精益的必備理念、精益生產五原則等精益理論知識。

 

 

 

“精益”不僅是一種好的管理思想，更是一種有效的管理工具。推行精益管理是公司提升企業整體創新能力和核心競爭力、促進公司高質量高效率發展的戰略部署。精益管理工作是一個系統工程，精益管理的踐行是一個持續推進的過程，必須進行常態化學習和推進，并把精益管理理念和方法付諸于實踐工作，使精益管理真正發揮提質增效的作用，促進公司生產經營等各項工作再上新臺階。

會后感想

精益培訓暫落序幕，但是它的影響是深遠的，每位與會者都有著深刻的感想。

生產部的趙總在此次培訓后受益頗多，他認為首先要堅信自己的能力，在方法與人員都正確的情況下，就應該達成團隊的目標一致。在以往心有余而力不足的狀況下，公司為我們創造了一個極好的平臺，現如今終于找到了突破口，相信在精益的方法和ERP的共同合作下，必然對企業管理有著極大的幫助。我們的企業不缺人員的拼勁和實戰經驗，加上此次精益的學習定然會有更好的進步與突破，在多方的努力下定能讓我們的企業更上一層樓。

而財務部的奕總更是在參與此次會議后就立即定下了一個明確目標，在2023年中為公司降本1500萬。

對于很多人來說“精益”是陌生的，是初次接觸沒有深入了解過。所以人事部的王欣玲就表示非常榮幸能夠參與此項目，希望自己在此次學習中能夠收獲滿滿，不斷提升自己的能力，與企業共同成長。

每個與會人員都有一個共同的想法，此次的學習機會非常難得，感謝公司的栽培，每天讓自己進步一小步，不斷積累，生活將會給與我們一個大回報，并深切希望精益項目能夠圓滿成功。我們堅信在精益的輔助下，在各方人員的協同努力下，在理論與實踐的共同護航下，讓我們共同成長，共同見證企業發展的奇跡！