為進一步夯實集團各業務板塊的精益運營水平，提升產品和服務市場競爭力。集團人力資源部特別邀請到了華南理工大學特邀講師、精益生產促進中心創始人宋傳承老師，于2022年6月26日-27日在光星實業培訓室，為實業公司和檢測公司所有中高級管理人員舉行了一場主題為《精益概論與浪費改善》培訓與研討會。
培訓開始前，全體起立合唱松信企業之歌《我心凌云》，為本次培訓拉開帷幕！
培訓共分為兩個階段實施：第一階段，邀請了精益專家宋老師重點講解了精益生產理論和改善工具內容講解；第二階段，結合安瑞檢測認證日常運營現狀，現場分組，尋找改善機會點，推進精益工具方法的實踐。
在精益理論培訓階段，宋老師主要分享了豐田精益管理的理論核心體系，具體內容包括：精益生產起源與核心思想、精益生產本質、精益創造效益的原理、企業推行精益的必備理念、精益生產五原則等精益理論知識。
通過現場系統的理論學習，讓大家了解到精益管理的終極目標是以客戶為中心，杜絕一切浪費的思想。通過消除浪費、降低成本以提升企業核心競爭力！精益管理的兩大支柱是自働化和準時化，把單純的動作轉換成為創造價值的勞動，我們只有持續不斷的改善、不斷提升自己的認知思想，才能以最少的投入獲取最大的利益，才能創造屬于我們的奇跡！
在精益工具實踐階段，以安瑞檢測實驗室現場為依托，開展了精益改善工具的實踐、應用活動，進行了浪費發現與改善分析活動。并依據現場收集的數據以及對公司價值流現狀的把控，制定改善計劃，編制了詳盡的改善方案，由老師現場進行點評指導。后續將跟蹤落實改善計劃，切實將改善落到實處，改善各項工作指標，確保成本的持續優化。
通過本次【精益概論與浪費改善】主題培訓，不僅對集團各公司中高級管理人員進行了扎實的精益理論知識培訓，更是以實際情況出發進行了有效的實踐活動，很好的夯實并演練了所學的精益改善知識，起到了“學中練、練中悟、悟中行”的作用，取得了良好的培訓效果。后續，集團各公司要持續推進精益人才培養的標準化體系完善工作，扎實推進各層級的精益人才育成，為公司后續的精益改善工作提供強有力的人才支撐。
