一、課程背景

您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱？

情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現金流不暢？

情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎？

情境3：如何構建高效的工廠物流管理體系?

情境4：如何搞好產銷協調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?

情境5：如何推行拉動式生產和看板管理，有效控制在制品?

情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?

解決您在管理中碰到的如上問題，理解精益生產JIT的原理，學會Kanban管理與拉動技術。

二、課程設計

• 由在豐田系統訓練和實戰經驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術；

• 以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學方式，讓學員真正地理解、吸收、學會應用。

三、課程收益

1)  掌握JIT-Kanban流程

2)  熟悉Kanban的計算方式

3)  掌握Kanban的實施步驟

4)  熟悉工廠內物流改善方法

5)  了解精益JIT準時化拉動系統設計

四、專家介紹

劉智老師：  

• 豐田電裝(DENSO)TPS精益推進室主任，實戰精益豐富

• 豐田系統TPS高級講師，豐田華南區供應商TPS指導老師

• 國內知名精益生產專家，實戰派精益生產專業講師

• 廣州精弘益企業管理咨詢有限公司  首席精益咨詢師

HLEANSYSTEM 幸福·精益·高效企業管理系統創始人之一。15年生產制造行業經驗，其中九年專職精益生產和現場改善的領導和實施經驗，多次赴日學習，親受豐田資深專家指 導。在精益工廠構建、精益生產系統導入、Kanban及JIT拉動設計等領域經驗豐富。后從事咨詢，親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業的精 益培訓和現場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業。

劉 老師擁有豐田電裝中國區TPS高級培訓講師認證資格：包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、 JIT、物 料拉動系統（DMP）、KANBAN拉動生產、戰略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后為 幾十家企業提供精益生產項目咨詢服務，主導10余家不同行業企業的精益生產管理，授課人數超2000人次，為企業培養了很多的核心改善人材，受到顧客的高 度認可。

成功輔導過精益的公司: 源發紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。

五、課程內容大綱