現場領導人的職責：為了達成事業計劃目標，持續性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」
領導人為了完成自己的職責，需要：
1 . 經營方針的實踐者
2 . 生產現場的直接責任者
3 . 統領部下的統帥者
4 . 具有豐富經驗知識的熟練者
5 . 精通機械?設備,熟知屬下人品的指導者
為了達成事業計劃目標，需要：
1 . 確保工作崗位的安全（安全?人事）
2 . 提高品質（品質?保養）
3 . 削減成本（成本?環境）
4 . 縮短交期（生產?環境）
5 . 提高屬下干勁（人事）
6 . 提高生產性（生產?環境）
什么是作業標準？
在制造現場正確的進行標準作業時，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）?品質管理標準?安全標準等為基礎,確?！福?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常運行，對各種作業方法及條件進行標準化的總稱
什么是安全標準？
根據勞動安全衛生法等，企業擔負著確保屬下安全勞動的義務。同時企業制定相應的安全規則等「安全標準」,工作人員必須并有義務履行這個義務。
什么是工作細則？
以勞動基準法為依據而制成的，是工作人員應盡的義務，在工作崗位工作時，必須要遵守公司規定的「上下班時間,休息時間,節假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛生，職業訓練等」。
現場領導人的一天
工作開始前
變化變更點管理 ①【式樣變更確認】（4M）
1 . 式樣變更聯系的確認及４Ｍ（人?設備?材料?作業方法）準備確認；
2 . 在「變化變更點管理表」上標明,貼付聯系表復印件；
3 . 在早會?聯系會上向屬下說明式樣變更。
變化變更點管理 ②【出勤狀況確認】（Man）
1 . 確認出勤狀況?健康狀況；
2 . 討論缺勤發生的對策，配置預備人員，判斷作業分配的變更；
3 . 作業分配變更時的作業說明書準備,確認指導者?確認者及聯系屬下。
變化變更點管理的【帳票?工具】
材料入庫確認，半成品庫存確認（Material）
1 . 確認材料入庫狀況,指示課題對應方法及跟蹤；
2 . 讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化；
3 . 對材料擔當者進行半成品庫存變化原因的分析與指導。
早會時
變化變更點管理③【確認屬下情況】 (Man)，業務聯系
1 . 確認屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進行指導；
2 . 向屬下明確前道工序的生產 · 品質狀況,及變化變更點；
3 . 其他,品質投訴,品質重要事項,來自公司的各種聯系等必須要告知全員。
材料入出庫管理，半成品庫存的【帳票?工具】
作業說明書確認
1 . 在作業開始前，指導屬下對【作業說明書】【安全作業次序書】進行確認；
2 . 如果使用材料,工夾具，作業次序與【作業說明書】不符的話，則一定不能開始作業。
設備?夾具檢查確認（Machine）
1 . 針對指定的設備?夾具，要根據「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發生異常時要采取修補措施；
2 . 基于作業說明書，像靜電對策或轉矩管理這種需要設定條件的項目，要進行確認,以確保工夾具是處于正確的設定條件下被使用的。
靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票?工具】
生產中
（生產?品質?設備可動）生產進程確認
1 . 要定期（最少每2小時）確認生產實績?品質實績?設備可動實績與計劃有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。
2 . 光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關部門請求協助。
? 生產?品質?變化變更點 」的管理【帳票?工具】
品質管理的【帳票?工具】
副資材入出庫確認、消耗品?修理零部件管理
1 . 指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足；
2 . 消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購。
使用能源管理、安全?５Ｓ進展管理
1 . 確認在生產過程中的能源使用量，發生異常時，要實行原因分析和解決對策。
2 . 巡視各工序，確認安全?5S?3定有無正確實施，并進行修正處理。
能源管理、５Ｓ管理的【帳票?工具】
工作結束后
業務聯系
1 . 向全員報告生產實績，品質實績
2 . 發生生產延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
3 . 重要品質問題或安全?５Ｓ相關課題，要在晚會(工作總結會)上貫徹實施
現場領導人的職責（總結）
隔日生產準備、變化變更點管理 ④【式樣變更確認】(４Ｍ）
1 . 實行研討當天課題的對應策略，采取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略；
2 . 向各負責人確認第二天有無生產準備課題；
3 . 確認第二天的變化變更點，進行事前準備。
改善提案內容確認?人才培養
1 . 確認當日發行的「改善提案」「安全隱患提案」「發現問題提案」，以安全?品質為基礎，安排優先順序，實行對應策略；
2 . 基于人才培養計劃。實施人才培養，并保留記錄管理。
改善提案、安全隱患改善提案的【帳票?工具】
個人教育記錄、技能保有管理?培養計劃的【帳票?工具】
總結
制造現場管理項目的可視化，持續循環ＰＤＣＡ
1 . 明確屬下的職責 ? 擔當業務；
2 . 確立履行職務時的規矩（規則）；
3 . 全員完成自己的擔當職責，循環改善ＰＤＣＡ。
